体验创值画布-电商版

客户至上、体验制胜与良好的服务:被动满足客户需求被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 销售管理

适合对象

电商精英团队(一线+管理)

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 体验思维转变:从客户需求出发,以客户为中心的思维理解客户个性化需求,最终将客户发展为品牌忠实客户
  • 解读客户体验:感受让客户抱怨的4类体验和让客户心动的5类体验
  • 设计高端客户服转销的6步体验式成交法并实战演练:客群划分、需求探询、产品推荐、异议化解、高效成交技巧、售后…
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  • 团队跟进更一致:体验创值画布-电商版的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

体验经济:未来30年不是力量的竞争、不是肌肉的竞争,甚至不是知识的竞争,而是服务别人能力的竞争,是体验的竞争

客户导向:数字化环境,技术颠覆了传统商业环境,如何提供服务变得和提供什么服务同样重要,客户体验取代产品成为新的核心阵地

体验创值:从客户的实际需求出发,为客户提供个性化、定制化的产品/服务方案,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受,在做好服务的同时,赋能服务创值得技巧,使客户产生增购或复购的意愿,提升服务创值能力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01客户至上、体验制胜
02良好的服务:被动满足客户需求
03优秀的服务:让客户省心省时省力的服务
04卓越的服务:利用一切资源为客户解决问题,让客户感受愉悦,让客户产生信赖和依赖的服务
05案例分享:某家电品牌(方太、博世)1.0-2.0-3.0的服务设计

课程大纲

课程总览

一、客户至上、体验制胜
二、卓越服务、竭尽全力
  • 1. 良好的服务:被动满足客户需求
  • 2. 优秀的服务:让客户省心省时省力的服务
  • 3. 卓越的服务:利用一切资源为客户解决问题,让客户感受愉悦,让客户产生信赖和依赖的服务
  • 案例分享:某家电品牌(方太、博世)1.0-2.0-3.0的服务设计
一、让客户逃离的4大体验
二、让客户心动的4大体验
  • 1. 文字/图片/视频的视觉愉悦体验
  • 2. 温暖感体验
  • 3. 尊享感体验
  • 4. 成就感体验
一、确定客户群:(各小组选定一类常见客户群精准营销)
  • 1. 按老新客户分类
  • 2. 按老年/中青年客户分类
  • 3. 按高端/性价比客群分类
二、确定客户群需求
  • 1. 基本需求:必须满足的需求有哪些(痛点需求)
  • 2. 期望需求:更多的需求有哪些?(痒点需求)
  • 3. 兴奋需求:还可能有哪些需求?(兴奋点需求)
三、针对客群需求的专业顾问式服务(导图)
  • 1. 推荐产品准备(话术通俗易懂)
  • 2. 竞品信息准备
  • 3. 好评案例/数据准备
  • 4. 专业知识准备(专家导图如右)
  • 4. 专业知识通俗易懂的讲解
一、你刚好需要:设计需求洞察话术(重点)
  • 1. 情况型问题(寻坑):了解客户现状的开放式提问
  • 2. 需求探索问题(挖坑):确定关注点的封闭式提问
  • 3. 需求明确问题(挖深坑):强调非解决不可的引导式提问

讲师介绍

李方 讲师头像

李方

高级客户服务管理专家

李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系

金融银行通信公共事业消费品零售电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《体验创值画布-电商版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合电商精英团队(一线+管理)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

体验思维转变:从客户需求出发,以客户为中心的思维理解客户个性化需求,最终将客户发展为品牌忠实客户,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配