版权智说:职场三赢四维力

课程导入篇、沟通三问和沟通的目的连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1-2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、课程导入篇:
  • 【知识卡】
  • 1. 沟通三问
  • 2. 沟通的目的
  • 3. 沟通两个环节
  • 4. 沟通的四种
  • 5:课程模型图讲解
  • 【教技卡】
  • 提问互动;案例讲授
二、课程理论篇:
  • 1. 目标设定是基础
  • 【知识卡】
  • 1. 沟通的目标设定
  • 2. 目标设定3原则
  • 3. 目标改变的两种情况
  • 【技能卡】
  • 1. 目标偏离的4种应对方式
  • 2. 目标调整的策略
  • 【教技卡】
  • 提问互动;学员反思;案例分析,讲授示范
三、应用篇一:上级沟通
  • 【知识卡】
  • 1. 向上沟通不能说的5句话
  • 2. 请示工作的5要原则
  • 3. 工作总结汇报的误区
  • 4. 工作总结汇报的4项原则
  • 5. 领导提问的即兴表达框架
四、应用篇二:下级沟通
五、应用篇三:平行沟通
六、应用篇四:客户沟通
七、课程总结篇

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 经验拆解更清楚:沟通中的倾听与表达技巧
  • 掌握沟通中加分表达技巧:赞美技巧,激励技巧,词语使用
  • 转化任务更可用:不同场景下的沟通技巧和方法
  • 内部复制有抓手:向上沟通如何请示
  • 经验拆解更清楚:向上沟通如何做工作总结汇报
  • 课堂设计更具体:向上沟通如何进行即兴表达

课程背景与交付信息

职场中有以下三种沟通问题经常发生

上下级之间

思路混乱 沟通不畅:领导需要你进行本阶段工作汇报,本来工作做的挺好,结果一说话词不达意,没有把工作内容说清楚,让领导认为你说的不清楚,做的也不够好

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程导入篇
02沟通三问
03沟通的目的
04沟通两个环节
05沟通的四种

讲师介绍

孙婧婧 讲师头像

孙婧婧

系统TTT领域专家

15年+系统TTT领域专家,国际注册高级职业培训师。专注企业内训师培养、课程设计及职场思维表达训练,服务多家上市公司及500强企业,擅长将AI技术融入课程开发,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融保险生产制造通信运营商能源化工IT互联网汽车制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《版权智说:职场三赢四维力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握沟通中的倾听与表达技巧,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配