课程总览
内容重点
- 明确回顾的目标或事件
- 介绍年度半年度总结复盘的重要性和目的
- 引导学员思考自己的年终中需要进行总结复盘的方面
- 评估结果
- 介绍如何评估目标或事件的结果
年度半年度工作总结复盘实战训练
明确回顾的目标或事件之后继续拆到介绍年度半年度总结复盘的重要性和目的和引导学员思考自己的年终中需要进行总结复盘的方面，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
适合对象
职场人士：无论是企业管理者、职场白领还是创业者，都可以通过本课程学习如何进行年度半年度总结复盘，提高工作效率和绩效。 个人发展追求者：对于那些希望不断提高自己、实现个人发展目标的人来说，本课程可以帮助他们更好地总结经验、发现问题、制定计划…
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕明确回顾的目标或事件梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助介绍年度半年度总结复盘的重要性和目的完成一次可复盘的应用演练
- 输出引导学员思考自己的年终中需要进行总…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时，单纯话术很难解决问题。课程从明确回顾的目标或事件切入，把介绍年度半年度总结复盘的重要性和目的和后续跟进动作接回真实客户场景。
课程时间
2天标准版
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01明确回顾的目标或事件
02介绍年度半年度总结复盘的重要性和目的
03引导学员思考自己的年终中需要进行总结复盘的方面
04评估结果
05介绍如何评估目标或事件的结果
课程大纲
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《年度半年度工作总结复盘实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合职场人士：无论是企业管理者、职场白领还是创业者，都可以通过本课程学习如何进行年度半年度总结复盘，提高工作效率和绩效。 个人发展追求者：对于那些希望不断提高自己、实现个人发展目标的人来说，本课程可以帮助他们更好地总结经验、发现问题、制定计划、提高效率。 组织管理者：组织管理者可以通过本课程学习如何引导团队成员进行年度半年度总结复盘，促进团队的学习和进步等需…
学习这门课可以获得什么收益？
提升学习能力：帮助企业管理者从过去的经验中吸取教训，发现问题，并制定改进计划。通过不断的反思和总结，管理者能够提升自己的学习能力，更好地适应快速变化的商业环境，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业实际进行管理案例实战研讨与分析） 可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短案例研讨，无实战环节） 可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
