门店运营盈利模型和新零售下的顾客经营管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
销售督导+零售主管+营销区经+
《新零售时代门店业绩倍增术》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
传统零售企业面临以下主要挑战
市场竞争加剧：电商平台、社交电商等新兴业态的崛起，使得市场竞争格局更加复杂多样
消费者需求升级：消费者对购物体验、产品品质、服务水平等方面的要求不断提高，个性化、定制化需求日益凸显
1天，6小时
理论讲授、实战演练、小组讨论法、工具应用
发放学员问卷，了解学员现状及问题，摸底学员痛点、难点、需求点； 因材施教提前收取部分学员的授课视频摸底； 发送学员版课件，提前进行知识储备； 分组岛屿式、线下设备的调试与部署； 线下教学设计： 以原理、步骤、视频、案例、训战结合的方式开展； 拆解课程结构，分阶段分模块实操训练，形成PDCA小循环； 课堂与课后任务的分发，以巩固课程的知识技能点 课后辅导设计： 课程任务定制化，保证学员吸收成果； 课后安排答疑解惑，保证应用障碍及时破除； …
AI赋能组织学习与效能提升专家
AI赋能组织学习与效能提升专家，工信部AIGC技能导师。专注AIGC技术在人才培养与办公效能提升领域的应用，独创「编导演」三位一体赋能模型，助力企业构建智能培训体系与自动化办公流。可结合零售连锁AI营销运营方向补充授课视角，聚焦消费品零售/连锁行业AI营销与门店运营
查看讲师主页本课程页面围绕《新零售时代门店业绩倍增术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合销售督导+零售主管+营销区经+等需要系统提升相关能力的人群
掌握新零售时代下新零售新心态新，更好的应对市场变化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论讲授+实战演练+小组讨论法+工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
