非职权影响力的五个魔力引擎

为什么它在客户沟通中至关重要会打开第一轮讨论,客户世界的权力法则与为什么职位权力在客户面前常常失效负责把练习结果接到后续工作

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、理解非职权影响力:为什么它在客户沟通中至关重要?
  • 1. 客户世界的权力法则
  • 为什么职位权力在客户面前常常失效?
  • 客户决策的底层逻辑
  • 2. 重新认知非职权影响力
  • 非职权影响力的核心价值
  • 五个魔力引擎整体介绍
  • 游戏:魔力引擎对对碰
二、以梦感人:如何用愿景与情感共鸣打动客户?
  • 1. 情感影响力的客户应用
  • 客户购买的不仅是产品,更是解决方案带来的未来状态
  • 2. 驱动客户情感的三大要素在销售中的应用
  • 归属感:让客户感觉我们是一伙的
  • 希望感:清晰描绘使用产品或方案后的积极变化与收益
  • 参与感:让客户在方案形成过程中有主人翁感觉
  • 3. 愿景设计工具
  • 愿景画布:从目标客户到行动号召
  • 故事影响力公式:如何讲述能引发客户共鸣的故事(痛点-方案-收益)
  • 活动:愿景画布共创
三、以势撼人:如何在与客户沟通中塑造专业权威与气场?
  • 1. 客户面前的势能构建
  • 专业势(懂行)、社交势(人脉/资源)、心理势(自信/气场)
  • 2. 塑造专业权威的四维模型(客户沟通版)
  • 视觉:专业形象、演示材料设计(简洁、有力)
  • 语言:精准、自信、避免模糊词汇;有效提问与控制对话节奏
  • 行为:从容不迫、积极倾听、眼神交流、果敢回应质疑
  • 信息:掌握行业趋势、竞品动态、客户内部信息(合法合规)
  • 3. 高气场沟通工具
  • 能量曲线设计:在沟通中掌控情绪与注意力高峰
  • 果敢力训练:如何自信地说不或坚持立场,而不破坏关系
四、以理服人:用逻辑与数据赢得客户理性认同?
  • 1. 理性说服的客户挑战
  • 信息过载
  • 认知偏差
  • 2. 有效说服客户的三大原则
  • 相关性:紧扣客户业务痛点与KPI
  • 对比性:清晰展示方案与现状/竞品的差异优
  • 行动性:提供清晰的下一步建议和可量化的预期收益
  • 3. 客户沟通的说服工具
  • 金字塔原理:结构化呈现复杂信息,结论先行
  • FABE原则升级版:特性→优势→客户利益→证据(数据、案例)
五、理解双赢:如何与客户进行谈判并建立长期合作关系?
  • 1. 客户谈判中的双赢陷阱
  • 零和博弈思维
  • 利益盲区
  • 2. 实现客户双赢的三重突破
  • 资源突破:超越价格,发掘非货币性价值
  • 认知突破:帮助客户看到更大的饼(扩大合作范围、长期价值)
  • 时间突破:分阶段实现目标,建立长期伙伴关系
  • 3. 客户双赢策略
  • 客户利益地图绘制:识别客户决策链中的显性/隐性需求与顾虑
六、无为洞察:如何深度理解客户并施加隐性影响力?
  • 1. 客户沟通中的洞察障碍
  • 显性主导陷阱
  • 自我投射偏见
  • 解决方案前置
  • 2. 实现深度洞察的三重境界
  • 不争之境:放弃说服执念,以探索代替推销
  • 若水之境:灵活适应客户情绪与认知状态
  • 无形之境:让客户自我觉醒需求
  • 3. 关键洞察技巧
  • 深度聆听:听需求听动机听情感听沉默
七、课程总结与落地支持

适合对象

业务经理、项目经理(对外)、客户经理等

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 提升客户影响力:综合运用影响力五引擎,有效引导客户决策,加速沟通进程
  • 增强客户说服力:运用情感共鸣、逻辑论证和利益驱动组合拳,精准传递价值
  • 突破谈判僵局: 掌握双赢思维与谈判策略,化解冲突,达成可持续的合作协议
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  • 建立深度信任:通过专业势能与真诚洞察,快速建立并巩固客户信任关系
  • 塑造专业气场:与客户(尤其是高层)沟通中展现自信、专业形象,赢得尊重

课程背景与交付信息

在激烈竞争的市场环境中,仅靠公司品牌和产品优势已不足以赢得客户认同和深入合作。业务人员、客户经理、项目经理常常面临困境:无权命令客户,却要引导决策;无权强制合作,却要推动项目进程;无权降低条件,却要化解僵局实现共赢。企业在推动客户合作时,通常会面临以下问题

如何让客户从被动接受信息变为主动认同价值?

面对强势或犹豫的客户,如何有效引导其决策方向?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01理解非职权影响力:为什么它在客户沟通中至关重要?
02客户世界的权力法则
03为什么职位权力在客户面前常常失效?
04客户决策的底层逻辑
05五个魔力引擎整体介绍

讲师介绍

李瑜 讲师头像

李瑜

医药行业团队赋能实战专家

曾任辉瑞、葛兰素史克等世界500强药企培训总监,专注医药行业人才发展与销售团队赋能。拥有20余年实战经验,累计授课超700场,擅长构建从一线销售到管理层的全流程培训体系

医药制药疫苗零售药业生物科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《非职权影响力的五个魔力引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

业务经理、项目经理(对外)、客户经理等。

学习这门课可以获得什么收益?

提升客户影响力:综合运用影响力五引擎,有效引导客户决策,加速沟通进程;增强客户说服力:运用情感共鸣、逻辑论证和利益驱动组合拳,精准传递价值。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配