使命、愿景、价值观如何驱动

使命、愿景、价值观如何驱动不只补概念,更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

1天 销售管理

管理层级、团队规模和当前问题越明确,团队管理课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

HR、中高管

课程定位与主要问题

《使命、愿景、价值观如何驱动》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 掌握理论:深入理解企业文化内涵、价值,厘清使命、愿景与价值观的关系,洞察文化建设常见困境
  • 借鉴经验:通过大量企业案例学习,汲取各行业领先企业在文化建设与践行方面的成功经验
  • 实操共创:借助小组共创活动,结合自身企业实际情况,提出切实可行的文化建设改善建议
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  • 获得指导:在互动环节获得讲师专业指导,解决企业文化建设过程中遇到的实际问题

课程背景与交付信息

企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻,但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去,经常是领导亲自抓一下效果就会明显,但在一段时间以后大家各忙各的事,文化很可能又会回到它的原点,如此反反复复,浪费了大量的时间精力

本人在为众多企业提供顾问服务的过程中,深切感受到企业文化建设的问题层出不穷,并日益影响企业的经营管理和长期发展,不可避免的陷入企业文化困局,比如说

企业文化模糊,员工不清楚自己企业的文化和价值观

课程时间

1天

授课方式

案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、认知篇 —— 解构企业文化
  • 1. 揭开企业文化的面纱
  • 1. 什么是 企业文化
  • 企业文化是什么
  • 为什么重要
  • 如何建设
  • 案例鉴赏1:阿里巴巴使命、愿景、价值观
  • 2. 探寻企业文化的价值
  • 1. 企业文化 的作用
  • 3. 剖析使命愿景价值观
  • 1. 使命愿景价值观的关系
二、践行篇 —— 落地企业文化
  • 6. 深化文化理解与思索
  • 1. 思索文化与解读:使命、愿景、价值观(现场互动)
  • 7. 构建践行企业文化体系
  • 1. 践行的 3 个层次(物质层、制度层、精神层)
  • 物质文化层:三大落地法
  • 制度文化层:五大落地法
  • 精神文化层:七大落地法
  • 8. 丰富文化建设支持手段
  • 1. 企业文化建设中的常见支持手段
三、互动篇 —— 巩固学习成果
  • 9. 学员提问
  • 解答学员在学习过程中遇到的问题,深入交流企业文化建设相关经验
  • 10. 作业布置
  • 结合本期课程,梳理在团队中即将采取的文化改善举措,要求不超过 5 条

讲师介绍

孙倩 讲师头像

孙倩

中层管理效能与组织人才发展专家

中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能,独创四步法,辅导百家企业,累计培训数万人次,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网科技制造业金融银行电力能源通信政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《使命、愿景、价值观如何驱动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度