心心相印:客户关系快速突破及管理能力提升1天版本

目标拆解、团队协同与复盘改进与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天,6小时 销售管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
心心相印:客户关系快速突破及管理能力提升1天版本 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

心心相印:客户关系快速突破及管理能力提升 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

高级销售经理、客户经理,售前技术支持、销售总监

课程定位

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:本课程的学习,使学生掌握客户关系管理的理论、通过寻找客户、开发客户、突破客户、维护客户四个方面就客户关系管理进行理论及技巧的教授,结合招商全流程的各个关键节点,如何更好地为客户…

课程背景与交付信息

信息社会的到来,云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活,各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中,新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视,客户在选择产品或方案供应商的时候,也更倾向与专业的卖家合作

新的政商环境下,传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景,都要尽可能地传递产品价值,梳理专业形象,需要销售在每个销售细节都要全情投入,精雕细琢每一个动作,争取项目的最终胜利,在项目结束后还要持续对老客户进行维护和挖掘,增强客户黏性,拓展更多的业务

本课程面向大客户销售需要具备的如何取得客户对人和组织的信任,如何维护管理新老客户的技能进行全方位的讲授和训练,比较业界传统的销售训练,本课程从更深层次分析了销售取得客户信任的原理,给出了更有效、更易操作、更标准化的方法。同时,本课程从客户开展一个项目的角度全方位解读项目每一个关键节点,在每一个关键节点销售需要做什么,客户期望获取什么都有明确的讲解和方法指导

课程时间

1天,6小时

授课方式

小组研讨、案例分享、角色扮演、模拟实战演练、实战点评;课前要求:请企业准备课堂案例;小班教学,每班人数控制在40-80人以内

课程内容重点

01心心相印:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一课 客户关系管理概念及方法论

什么是客户关系管理

内容重点
  • 客户关系管理的意义
  • 客户关系管理的目的
  • 影响客户关系的因素
  • 关系的作用

客户关系管理的方法

内容重点
  • 客户价值:购买行为的核心
  • 培养客户关系的方法
  • 如何寻找客户资源
  • 如何提升客户忠诚度
  • 如何提升品牌美誉度

信息时代客户自身需求的变化

内容重点
  • 时代、场景与社交货币
  • 抓住9000岁的决策需求点
  • 用场景抢占用户时间
  • 用场景制造社交货币
  • 第二课 客户关系突破技巧

如何突破客户关系

三、突破客户关系的六个原则
  • 互惠——建立共赢
  • 2. 承诺和一致——诚信为上
  • 技巧:如何拿客户承诺
  • 3. 社会认同——减少不确定性
  • 4. 喜好——建立友谊
  • 5. 权威——进行暗示
  • 6. 短缺——供给限制,提高需求
四、赞美客户的十二种方法
  • 妙至毫巅
  • 见微知著
  • 先发制人
  • 欲扬先抑
  • 独具慧眼
  • 对酒当歌
  • 自愧不如
  • 更上层楼
  • 千金一诺
  • 他山之石

客户关系突破的手段

内容重点
  • 六种关系突破
  • 1:礼尚往来
  • 2. 宴请
  • 3. 娱乐活动

讲师介绍

刘亮 讲师头像

刘亮

场景式销售技能提升专家

刘亮,场景式销售技能提升专家,20余年高新技术上市公司销售实战经验。专注政企大客户销售与售前能力培养,擅长通过场景化训练与数字化工具提升销售团队效能,累计培训学员上万人

互联网科技政府国企通信金融银行电力能源教育培训
查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合高级销售经理、客户经理,售前技术支持、销售总监等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

通过本课程的学习,使学生掌握客户关系管理的理论、通过寻找客户、开发客户、突破客户、维护客户四个方面就客户关系管理进行理论及技巧的教授,结合招商全流程的各个关键节点,如何更好地为客户…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用小组研讨+案例分享 +角色扮演+模拟实战演练+实战点评; 课前要求:请企业准备课堂案例;小班教学,每班人数控制在40-80人以内,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异