价值营销:以客户为中心的营销体系建设与管理

目标市场细分与客户画像需要接到岗位场景,以客户为中心的营销战略与内涵和目标客户分析会帮助团队确认边界与后续动作

1天 销售管理

适合对象

公司中高层营销管理者

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 学习战略市场定位及目标客户选择方法论
  • 学习营销模型与营销体系规划的设计逻辑
  • 学习营销组织建设与矩阵式组织运作模式
  • 学习价值营销与目标导向的品牌营销管理
  • 提高营销体系运营效率与公司整体竞争力

课程背景与交付信息

《孙子兵法》云:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于现代企业来说,谁是公司的兵呢?就是销售!公司营销体系的战斗力,直接决定了公司的市场竞争力,并关系到企业的生死存亡。可是,很多公司的销售,还依赖于高层的事必躬亲和老板的亲力亲为,缺少有战斗力的营销队伍和组织体系。以客户为中心的营销体系建设与管理有哪些值得学习和借鉴的地方?如何设计公司的营销体系并做好营销管理?这将是本次培训的主要内容

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01以客户为中心的营销战略与内涵
02目标市场细分与客户画像
03目标客户分析
04市场洞察与分析
05市场洞察的内涵

课程大纲

课程总览

一、以客户为中心的营销战略与内涵
  • 1. 目标市场细分与客户画像
  • 案例:手机门店布局与分析
  • 目标客户分析
  • 2. 市场洞察与分析
  • 市场洞察的内涵
  • 宏观分析与PEST工具
  • 客户需求分析
  • 竞争分析
  • 研讨:市场洞察与分析
  • 3. 营销战略规划与客户选择
二、以客户为中心的营销体系与组织
  • 1. 成交因素分析与营销重点
  • 营销的逻辑模型
  • 销售成交元素分析
  • 研讨:销售成交因素分析
  • 营销模式与营销重点
  • 2. 营销体系规划与岗位设置
  • 大客户销售模型
  • 营销体系规划与依据
  • 销售部门职能定位
  • 产品行销部职能定位
三、以客户为中心的价值塑造与营销
  • 1. 价值营销理念与塑造
  • 客户让渡价值与营销
  • 客户价值分析
  • 客户需求的本质与分析
  • 大客户需求分析
  • 客户感知价值的构成
  • 客户价值主张分类
  • 研讨:客户感知价值提升
  • 2. 品牌包装与品牌营销策划
  • 品牌工作的针对性策略
四、以客户为中心的营销流程与管理
  • 1. 客户采购过程与营销流程
五、回顾与总结:以客户为中心的战略营销体系

讲师介绍

尚斌 讲师头像

尚斌

TOB大客户销售与销售管理专家

尚斌,TOB大客户销售与销售管理专家,20年实战经验。曾任智慧星光、猎聘集团高管,工信部特聘专家。擅长构建销售体系,累计授课超200小时,辅导项目业绩显著增长,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

工业产品软件信息智能制造新能源汽车工业互联网互联网
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《价值营销:以客户为中心的营销体系建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司中高层营销管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习战略市场定位及目标客户选择方法论,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配