矩阵组织认知与北汽汽金模式定位
内容重点
- 矩阵组织类型辨析（弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵）
- 汽车金融行业矩阵组织趋势（从职能管控到业务赋能）
- 北汽汽金模式定位（纵向专业深耕+横向业务穿透的双轨制）
- 工具：《矩阵组织类型自评表》
纵向职能 横向业务：矩阵组织高效协同管理
纵向职能 横向业务：矩阵组织高效协同管理不只补概念，更关注矩阵组织认知与北汽汽金模式定位、纵向与横向的协同机制设计在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
纵向与横向的协同机制设计
内容重点
- 协同前置程序：从"派BP"到"融业务"
- BP选派程序（专业能力+业务理解力双维评估，避免技术强但不懂车）
- 接入时机程序（业务规划期即介入，而非执行期救火）
- 目标对齐程序（纵向部门KPI与横向业务线KPI的权重拆解）
制度体系保障
内容重点
- 权责制度：破解"一仆二主"困境
- 资源调配制度：BP工时分配比例、优先级裁决机制，业务旺季BP工时倾斜机制
- 工具：《矩阵组织权责制度设计模板》（含6大制度模块）
- 流程制度：端到端流程再造
BP人员管理与能力建设
内容重点
- BP人才画像与选拔
- 能力维度对比
- 工具：《BP人才选拔评估表》（含行为面试问题库）
- BP能力培养与职业发展
适合对象
核心学员为风控部、数科部、运营部派出至业务线的BP人员；关键学员为乘用车/商用车业务线中层管理者；战略学员为各职能部门负责人；支持学员为HR及组织发展骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 组织层面：建立BP前置介入机制，缩短业务响应时效30%；明确纵向审批与横向决策权限边界
- 管理者层面：清晰矩阵组织中"教练员"角色定位；掌握业务优先与风控底线的冲突化解方法；学会BP人才选拔、培养与考核
- 学员层面：即学即用工具模板；深度理解领先企业矩阵管理实践；通过案例演练提升模糊权责下的推动能力
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- 明确纵向职能 横向业务：矩阵组织高效协同管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
汽车金融行业正从单一融资向"车+能源+服务"综合金融解决方案转型，传统纵向职能部门（风控、数科、运营）的专业壁垒已难以支撑业务线快速响应需求。行业领先者如兴业银行"链长工作制"、宁波银行"条块结合"模式、华为"经线+纬线"三支柱均已探索矩阵组织变革
北汽汽金当前面临核心挑战：纵向专业深度与横向业务响应的矛盾、BP角色定位模糊、双头管理冲突、制度保障缺失。本次培训通过同业实战案例拆解与即学即用工具演练，帮助构建"专业不割裂、业务不失控"的矩阵协同管理体系
课程时间
1天
授课方式
采用"讲-练-评-用"四步教学法：案例讲授占30%，情境演练占35%，工具应用占25%，点评反馈占10%
课程内容重点
01矩阵组织认知与北汽汽金模式定位
02纵向与横向的协同机制设计
03制度体系保障
04BP人员管理与能力建设
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《纵向职能 横向业务：矩阵组织高效协同管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
核心学员为风控部、数科部、运营部派出至业务线的BP人员；关键学员为乘用车/商用车业务线中层管理者；战略学员为各职能部门负责人；支持学员为HR及组织发展骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
组织层面：建立BP前置介入机制，缩短业务响应时效30%；明确纵向审批与横向决策权限边界；管理者层面：清晰矩阵组织中"教练员"角色定位；掌握业务优先与风控底线的冲突化解方法；学会BP人才选拔、培养与考核。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用"讲-练-评-用"四步教学法：案例讲授占30%，情境演练占35%，工具应用占25%，点评反馈占10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
