本课程基于全球广泛应用的MBTI性格测试工具，帮助管理者深入理解自我与团队成员的性格差异。通过解析E/I、S/N、T/F、J/P四维偏好，掌握针对不同性格类型的辅导、激励与沟通策略。旨在解决团队沟通不畅、协作低效等痛点，构建尊重差异、优势互补的高绩效团队文化，提升组织整体效能
部门经理、主管、储备经理、储备主管、中基层管理人员
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这部分用于判断《MBTI性格分析与高绩效团队建设》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师适配度
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课程内容重点包括第一讲：什么是高绩效团队、第二讲：MBTI性格类型分析、第三讲：高绩效团队建设：三大关键等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由段良芳主讲来判断是否匹配
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
在当今复杂多变的商业环境中，高绩效团队是企业保持竞争力、实现可持续发展的核心要素。团队作为企业战略执行的基本单元，其内部沟通与协作效率、成员能力提升以及激励机制的有效性，直接决定了团队的整体绩效与企业目标的实现程度
然而，许多企业在团队管理过程中面临着沟通不畅、下属成长缓慢、激励不足等问题，这些问题严重制约了团队效能的发挥。同时，高绩效团队中的每一个成员都具有不同的性格特征和优势特长，如何识别并利用这些差异成为管理的关键
MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具之一，世界前100强公司中已有89%引入MBTI用于员工和管理层的自我发展及组织绩效提升。本课程以MBTI测评为基础，旨在通过系统性的学习与实践，帮助企业管理者掌握高绩效团队建设的关键管理技能，构建高效、和谐、充满活力的团队环境
1天
线下授课
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页本课程页面围绕《MBTI性格分析与高绩效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
部门经理、主管、储备经理、储备主管、中基层管理人员。
Array。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对团队管理的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：什么是高绩效团队、第二讲：MBTI性格类型分析、第三讲：高绩效团队建设：三大关键等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
