麦肯锡结构化战略思维｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、如何识别和界定问题？

1. 识别要解决的问题
糟糕的问题识别：没有抓住关键问题
重要-紧迫性矩阵：识别关键问题
如何对问题进行识别和优化
2. 如何恰当的定义问题
以终为始：以结果界定要解决的问题
理解决策者和上级的需求和关注点
定义问题的smart化
案例：可口可乐收入下降问题的正确识别和界定
工具：问题定义记录图

二、如何分解问题和提出假设？

1. 结构化分解问题
逻辑树法分解问题
MECE原则分解问题
2. 提出假设
头脑风暴法提出假设
提出可供探索的假设
案例：某公司降本增效逻辑树
工具：逻辑树、MECE原则

三、如何确认要解决问题的优先级？

1. 确定关键问题
二八原则在问题解决中的应用
直觉和经验判断法
集体讨论和决策法
2. 制定行动指南以指导决策
问题影响程度+影响范围二维矩阵
确认要解决的关键问题
工具：集体讨论关键问题评分表

四、如何制订分析战略并制定战略？

1. 战略分析
波特五力模型
PEST工具
SWOT分析
2. 战略制定
麦肯锡地平面模型-业务组合分析
业务设计6要素
战略意图与战略节奏
研讨：运用战略框架分析行业与企业
案例：某电动车企业规划

六、如何表达见解并凝聚团队共识？

1. 构建有说服力的论述
整合分析结果
创建故事线
使用视觉辅助工具
2. 如何凝聚团队共识？
了解听众并调整表达模式
对可能对反对已经进行预案
选择合适的沟通渠道和方式
进行沟通并获取反馈

适合对象

总经理，研产销等业务部门、人力资源、战略规划、运营管理等部门中级以上干部

课程定位与主要问题

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

掌握麦肯锡结构化战略思维：战略问题分析、战略假设提出、战略分析与制定等
课堂动作更具体：MECE原则、鱼骨图、金字塔原理等基本工具
对企业经营的核心痛点问题进行分析，提出解决思路
课后跟进有依据：麦肯锡结构化战略思维的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

我们越来约面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，企业经营管理中也会出现各种各样的问题，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提高干部团队发现和解决问题的能力，本课程基于业界经典的麦肯锡结构化战略思维的方法，为企业管理团队问题解决的方法、工具和案例

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何识别和界定问题？

02识别要解决的问题

03糟糕的问题识别：没有抓住关键问题

04重要-紧迫性矩阵：识别关键问题

05如何对问题进行识别和优化

讲师介绍

林羽

战略运营总监

曾任复星集团、天合光能战略运营高管，专注战略规划与落地执行。融合华为DSTE/BLM体系，辅导企业提升经营目标达成质量，并服务天合光能、方太等企业的战略执行与经营改善

光伏新能源零售制造房地产医药酒店餐饮

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课程差异说明

本课程页面围绕《麦肯锡结构化战略思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理，研产销等业务部门、人力资源、战略规划、运营管理等部门中级以上干部。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握麦肯锡结构化战略思维：战略问题分析、战略假设提出、战略分析与制定等；掌握MECE原则、鱼骨图、金字塔原理等基本工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

麦肯锡结构化战略思维