第一章 会议概述
内容重点
- 会议的定义是什么？
- 会议的分类有哪些？
高效会议
会议概述需要接到岗位场景，案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨…和会议的定义是什么会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
第二章 如何高效开会
内容重点
- 会议如何有个好的开始？
- 工具——开场技巧IDOARRT
- 什么是开场技巧法？
- I意图
- DO预期成果
第三章 节：总结复盘
内容重点
- 如何高效复盘？
- 复盘
- 工具：AAR
- 最初目标是什么
- 实际目标是什么
适合对象
公司办公室系统人员、行政管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：会议基础概念
- 学会高效会议组织技巧
- 提升会议复盘能力
- 增强团队协作与沟通能力
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨…，再把会议概述和会议的定义是什么接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
02会议概述
03会议的定义是什么？
04会议的分类有哪些？
05如何高效开会
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效会议》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司办公室系统人员、行政管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握会议基础概念；学会高效会议组织技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
