课程总览
内容重点
- 课程导入 —— 案例：一场悬而未决的会议
高效会议管理之结构化会议密码
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到认知结构化会议——群体思维共同解决问题的标准化…和高效地结构化会议的流程——三大核心流程：提炼可…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
俞萍 · 中层管理与行动学习辅导教练
课程大纲
第一部分：认知结构化会议——群体思维共同解决问题的标准化过程
内容重点
- 小组
- 会而不议、议而不决、决而不行、行而无果
- 2. 无效会议的六个因素？
- 无明确目标（只有议题没有目标）
- 无准备材料（无依据只空谈）
第二部分：高效地结构化会议的流程——三大核心流程
内容重点
- 目标清晰：会议议程闭环流程——181会议流程
- 1. 会前准备
- 会前目标设定与分类
- 宣导型、决策型、共创型、复盘型会议的差异化设计
- 工具：6W2H会议徘徊模板（Why目标、Who参与、What议题、When时长、Where形式、How准备、How much成本）
第三部分：高效地结构化会议的常见工具——三大工具运用
内容重点
- 工具1、高效研讨会议之团队共创法
- 什么是团队共创？
- 高参与、高责任
- 团队团共创法：五步曲
- 明确议题、清晰目标
适合对象
企业中层管理者、项目经理、团队负责人及高频会议组织者
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助认知结构化会议——群体思维共同解决…完成一次可复盘的应用演练
- 输出高效地结构化会议的流程——三大核心…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在企业日常运营中会议是推动决策与协作的核心场景，但普遍存在以下痛点
时间黑洞：30%以上的会议因准备不足，一成模糊，而超时或无效
参与失衡：20%的人发言占据80%的时间，多数人沉默或陪会
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：认知结构化会议
03第二部分：高效地结构化会议的流程——三大核心流程：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：高效地结构化会议的常见工具——三大工具运用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
俞萍
中层管理与行动学习辅导教练
俞萍老师拥有近20年管理及人才培养经验，曾任vivo企业大学校长。专注中高层领导力与行动学习，擅长通过教练技术与促动技术，帮助管理者实现从执行到领导的跃迁，提升团队执行力与组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效会议管理之结构化会议密码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、项目经理、团队负责人及高频会议组织者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
