课程总览
内容重点
- 课程导入 —— 案例：一场悬而未决的会议
高效会议管理之结构化会议密码
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和认知结构化会议—群体思维共同解决问题的标准化过…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
俞萍 · 中层管理与行动学习辅导教练
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
企业中层管理者、项目经理、团队负责人及高频会议组织者
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和认知结构化会议—群体思维共同解决问…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：高效地结构化会议的流程—三大核心流…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在企业日常运营中会议是推动决策与协作的核心场景，但普遍存在以下痛点
时间黑洞：30%以上的会议因准备不足，一成模糊，而超时或无效
参与失衡：20%的人发言占据80%的时间，多数人沉默或陪会
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：认知结构化会议—群体思维共同解决问题的标准化过程：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：高效地结构化会议的流程—三大核心流程：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：高效地结构化会议的常见工具—三大工具运用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分：认知结构化会议—群体思维共同解决问题的标准化过程
内容重点
- 小组
- 会而不议、议而不决、决而不行、行而无果
- 2. 无效会议的六个因素？
- 无明确目标（只有议题没有目标）
- 无准备材料（无依据只空谈）
第二部分：高效地结构化会议的流程—三大核心流程
内容重点
- 目标清晰：会议议程闭环流程——181会议流程
- 1. 会前准备
- 会前目标设定与分类
- 宣导型、决策型、共创型、复盘型会议的差异化设计
- 工具：6W2H会议徘徊模板（Why目标、Who参与、What议题、When时长、Where形式、How准备、How much成本）
第三部分：高效地结构化会议的常见工具—三大工具运用
内容重点
- 工具1、高效研讨会议之团队共创法
- 什么是团队共创？
- 高参与、高责任
- 团队团共创法：五步曲
- 明确议题、清晰目标
讲师介绍
俞萍
中层管理与行动学习辅导教练
俞萍老师拥有近20年管理及人才培养经验，曾任vivo企业大学校长。专注中高层领导力与行动学习，擅长通过教练技术与促动技术，帮助管理者实现从执行到领导的跃迁，提升团队执行力与组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效会议管理之结构化会议密码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
