课程总览
内容重点
- 第一天
- 导入 常见会议问题及挑战
- 第一单元：会议组织逻辑
- 会议的六大作用
- 会议的核心本质
高效会议管理
为什么决策不落地会打开第一轮讨论，工作延期完成与突发情况负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业业务高管及中基层管理者
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 课程结束后，学员能够
- 全面理解开会的目的与作用，清楚各类会议之间的逻辑关系
- 了解影响参会意愿的关键因素，掌握实现高效会议的六个关键方法
查看更多收益 收起更多收益
- 了解AARTD© 复盘五步法（独创），掌握AARTD© 复盘模板填写要求及使用技巧
- 管理要求更清楚：复杂问题根因的分析流程及常用工具，知晓根因分析的三三原则及常见误区
- 过程动作更具体：季会与周会的目的、流程及操作方法，加强管理闭环，提升团队执行力
课程背景与交付信息
会议是战略落地及管理者跟进下属工作的重要抓手，也是培养和发展团队的重要工具。本课程将帮助管理者清晰例会的作用与组织流程，掌握通过例会检查员工工作进度、总结与计划的方法与工具，提高例会组织效率，通过问题发现与识别，洞察业务、团队与组织优化或创新的机会点，提升员工心智模式与执行力，赋能团队与组织，持续提高团队绩效
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研（建议提前1-2周调研，方便老师调整课程内容及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 提供学员或学员下级的日报及周报各4-5份、不同类型会议纪要2-3份（涉密数字可虚拟）
课程内容重点
01为什么决策不落地
02工作延期完成
03突发情况
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
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本课程页面围绕《高效会议管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业业务高管及中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
课程结束后，学员能够；全面理解开会的目的与作用，清楚各类会议之间的逻辑关系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
