课程总览
内容重点
- 引言：高效会议初步体验
境界引领—高效会议管理
境界引领，会议管理的跃升会打开第一轮讨论，效能提升，会议管理的基石【高效会议一二三四五法】与会议把控，高效会议的保障负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
境界引领，会议管理的跃升
一、吐槽会议管理
- 1. 吐槽：中国式开会
- 2. 哪些会议是无效的
- 3. 会议管理遇到的问题
二、华为高效会议
- 1. 高效会议的逻辑【华为会议的变与不变】
- 2. 高效会议的手段【华为会议的核心手段】
三、高效会议三层境界【黄金圈法则】
- 1. 黄金圈法则是高效会议的法宝
- 2. 黄金圈法则下的高效会议境界
- 3. 高效会议提升的三大基石
四、四项原则，高效会议
- 1. 关键会议四步法的由来【高效会议四步法】
- 2. 会议源头：聚焦最关键的目标
- 3. 会议手段：关注引领性的指标
- 4. 会议跟踪：建立激励性记分表
- 5. 会议实施：重要项目会议召开
效能提升，会议管理的基石【高效会议一二三四五法】
一、一个聚焦
- 1. 明确会议的核心目的
- 2. 聚焦会议成功的标志
- 3. 围绕会议的目的准备
二、两大统一
- 1. 发起者和组织者的统一
- 2. 会议手段、目的和行为统一
三、三大关键
- 1. 聚焦关键人
- 2. 聚焦关键行为
- 3. 聚焦关键流程
四、四个杜绝
- 1. 会而不议 2．议而不决 3．决而不行 4．行而不实
五、五大凡是【三星会议五大凡是】
- 1. 凡是会议，必有准备
- 2. 凡有准备，必有主题
- 3. 凡有主题，必有议程
- 4. 凡有议程，必有决议
- 5. 凡有决议，必有跟踪
六、会议小体验
会议把控，高效会议的保障
一、会议的召开
- 1. 会议开场白
- 2. 如何分配发言时间
- 3. 如何进行控场
二、会议的结束和决议
- 1. 达成会议决策的步骤和方法【科学决策的方法】
- 2. 圆满结束会议的三个重点【会议结束的话术】
三、会后跟踪
- 1. 跟踪的意义
- 2. 如何进行跟踪
四、体验体悟高效会议召开
- 1. 培训活动，体验会议真实
- 2：分享答疑，解决会议实战节点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解会议管理的核心问题，以三层境界成就会议管理的跃升
- 过程动作更具体：华为会议管理的手段，以四项原则保障会议管理的效果
- 反馈辅导有抓手：会议管理效率的秘密，以一二三四五夯实会议管理基石
- 提升会议召开的核心技能，以三大环节奠定会议管理的保障
- 模拟团队的会议体验体悟，以关键行动成就会议管理的落地
课程背景与交付信息
会议是公司管理的必备工具之一，成功策划与组织实施高效会议，是企业管理者必须掌握的一项重要工作技能。一家公司会不会开会，管理者能不能利用好会议这门工具实现公司政策宣导、工作的安排、问题的解决，决定了该公司的竞争优势
然而在现实工作中，会议管理经常遇到三大挑战。首先就是对会议的认知不够，有事就开会，没有想明白如何开会，结果会议效果可想而知；其次就是无法成就会议的高效，经常停留在经验层次和感觉层次，无法成就会议的效果；最后就是会议把控不到位，经常跑题、也不知道如何组织和开场
本课程从会议管理的源头出发，通过三种境界、三大基石和三大环节实现高效会议管理。在三层境界方面，课程通过对会议的认知和行为方式，从用心用情用力三角度指引会议管理；在三基石方面，课程通过聚焦关键人、关键会和关键行为，实现会议的效果之变。在三大环节方面，课程通过会前、会中和会后管理成就会议效果
课程时间
3小时
授课方式
理论讲解、案例解析、分组讨论、实战演练 课程模型
课程内容重点
01境界引领，会议管理的跃升
02效能提升，会议管理的基石【高效会议一二三四五法】
03会议把控，高效会议的保障
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《境界引领—高效会议管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
理解会议管理的核心问题，以三层境界成就会议管理的跃升；掌握华为会议管理的手段，以四项原则保障会议管理的效果。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、案例解析、分组讨论、实战演练 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
