聚才引智-中央人才工作会议精神解读与人才战略规划
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
0.5天 绩效管理
课程大纲
课程总览
0.5 天（6小时/天）
- 1. 会议召开的背景与目的
- 2. 习近平总书记的重要讲话精神
4.2 建设高水平人才高地和吸引集聚人才的平台
- 1. HR数据管理的发展
- 演练：从可惜不是你看数据分析的重要性
- 1. 新生代员工的特点
- 案例：对新生代员工的培养--一张白纸画梦想
- 案例：求人与求学选择求佛，上进和上班选择上香的原因分析
- 2. 适合员工培养的方式
一、企业画像：奔头、干头、劲头、甜头
- 1. 使命、愿景、价值观究竟有多重要
- 2. 战略定位给甜头
四、伯乐画像：有效的人才识别究竟什么样？
- 1. 伯乐三段论：三个等级的伯乐表现
- 2. 人才识别中伯乐不能犯得错
一、人才识别的工具
一、人才管理中的存在问题
- 1. 选错人
- 2. 人岗不匹配
- 3. 团队协同
- 1. 人与岗位的匹配
- 2. 人与组织的匹配
- 3. 人与文化的匹配
- 案例分析：阿里巴巴的干掉野狗计划
适合对象
部门负责人、人力资源工作人员 第一课：中央人才工作会议精神解读 中央人才工作会议精神概述；会议召开的背景与目的 时代背景 战略需求；习近平总书记的重要讲话精神 人才工作的重要论述 新时代人才强国战略的核心内容 新时代人才强国战略的核心内容…
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 深入理解和准确把握中央人才工作会议的精神实质和核心要义
- 更新人才管理理念，培养对人才价值的认识
- 反馈辅导有抓手：和分析当前人才工作问题，提升解决实际问题的能力
- 团队复盘有依据：聚才引智-中央人才工作会议精神解读与人才战略规划的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
为了适应新时代国家发展的战略需求，深化人才强国战略，应对日益激烈的国际竞争和挑战，推动中国经济从高速增长转向高质量发展。课程旨在帮助各级领导干部和人才工作者理解并贯彻中央人才工作会议的精神，提升人才工作的科学性和有效性，构建与高质量发展相适应的人才体系，同时分析和解决当前人才评价、流动和激励等方面存在的问题，从而提升人才工作的理论水平和实践能力，更好地服务于国家的人才工作大局
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
政府国企电力能源金融银行公共事业
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课程差异说明
本课程页面围绕《聚才引智-中央人才工作会议精神解读与人才战略规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门负责人、人力资源工作人员 第一课：中央人才工作会议精神解读 中央人才工作会议精神概述；会议召开的背景与目的 时代背景 战略需求；习近平总书记的重要讲话精神 人才工作的重要论述 新时代人才强国战略的核心内容 新时代人才强国战略的核心内容…。
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解和准确把握中央人才工作会议的精神实质和核心要义；更新人才管理理念，培养对人才价值的认识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
