第一章 如何构建实用的导师带教体系
内容重点
- 【情境案例一】带教效果差，是谁的原因？
- 【破冰】导师制常见的问题？
- 1. 什么是实用主义原则
- 2. 什么是GTR实用主义导师体系
- 3. 成功的公式=能力*态度*环境*行动（目标*执行*成果）
导师带教能力训练：辅导、激励与复盘方法
如何构建实用的导师带教体系之后继续拆到【情境案例一】带教效果差，是谁的原因和【破冰】导师制常见的问题，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
大齐 · 实用主义人才培养与管理赋能专家
课程大纲
第二章 如何提升导师辅导力
内容重点
- 【情境案例二】如何辅导学徒？
- 第一节：因材施教
- 1. 如何进行任务分析
- 2. 如何进行能力诊断
- 3. 如何进行差距分析
第三章 如何提升导师激发力
内容重点
- 【情境案例三】员工没有意愿怎么处理？
- 第一节：洞察动机
- 1. 工作意愿的组成：动机&热情
- 2. 区分动机的需要&需求
- 3. 区分热情的信心、欲望&态度
第四章 如何提升导师沟通力
内容重点
- 【情境案例四】如何与学徒有效沟通？
- 第一节：沟通技能
- 深度倾听（如何听事实、听情绪、听意图）
- 有力提问（开放式提问法、换框式提问法、上堆下切提问法）
- 3. 积极反馈（建设性反馈、积极性反馈）
适合对象
企业内部导师、中基层管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 建立实用主义导师体系的认知
- 运用因材施教四步法进行能力分析，运用辅导四步法进行能力辅导
- 能进行动机分析，对学徒进行有效激励
- 能深度倾听学徒需求，进行有效的沟通
课程背景与交付信息
读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如名师指路。在企业的人才培养体系中，导师制一直是行之有效的方法之一，在企业中有着广泛的应用。但在企业的导师制推广中，常见有以下问题
导师不愿意教？教会徒弟，饿坏师父，没有从机制上去激发导师愿意教？
导师不会教？大多还只是技能的带教，没有根据学员的不同，进行有针对性的教导？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何构建实用的导师带教体系
02【情境案例一】带教效果差，是谁的原因？
03【破冰】导师制常见的问题？
04什么是实用主义原则
05什么是GTR实用主义导师体系
讲师介绍
大齐
实用主义人才培养与管理赋能专家
一级企业培训师，OD组织发展咨询师。专注企业内训师体系建设、导师制落地及中基层管理赋能，拥有近20年实战经验。独创GTR实用主义人才培养体系，累计培养内训师超千人，辅导企业获CSTD全国金奖
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本课程页面围绕《导师带教能力训练：辅导、激励与复盘方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内部导师、中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立实用主义导师体系的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 因1天时间，选择部分模块教学，可根据企业的选择来定制化设计。 【课程人数】 36人 【课程中提供的方法和工具】 工具1：实用主义导师8力模型 工具2：辅导计划表 工具3：辅导策略 工具4：技能辅导四步法 工具5：意愿动机分析表 工具6：激励计划表 工具7：3F倾听 工具8：有力提问 工具9：积极反馈。实际交付可根…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
