课程总览
内容重点
- 第一单元：辅导下属的意义
- 案例：新官上任
- 管理者的核心角色是教练
- 人是组织最重要的资产，也是最重要的产品
- 管理者用人，领导者培养人
员工辅导与带教
新人小张之后继续拆到绩差新员工小张和看不懂的方案，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
课程定位与主要问题
《员工辅导与带教》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕新人小张梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助绩差新员工小张完成一次可复盘的应用演练
- 输出看不懂的方案相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在企业运营里，人才发展是重中之重。本课程帮助管理者全面理解辅导员工的重要意义，解决辅导员工过程中遇到的以下困惑及挑战——
工作实在太忙，没时间辅导
想辅导，但不知道辅导什么
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研（建议提前1-2周调研，方便老师调整课程内容及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
课程内容重点
01新人小张
02绩差新员工小张
03看不懂的方案
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工辅导与带教》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业带团队的中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕新人小张梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
