精通带教+卓越沟通
精通带教+卓越沟通适合带着现有问题进入课堂，通过培训时间（2天）把做法和跟进节奏校准清楚
2天 绩效管理
课程大纲
课程总览
培训内容与安排
- 目标：增进导师间了解，明确培训目的与期望
- 案例：提供业务岗位新员工常见困惑案例，如如何快速掌握新系统操作
一、建立信任是职场管理的基础（14:00-15:00）
二、高质量倾听的3个层级（15:00-15:50）
三、积极快速响应的正向反馈（15:50-16:40）
- 1. 案例：视频中是哪个环节出了问题？谁要负主要责任？
- 2. 理论：行为修正激励论将操作性条件反射与强化理论
- 3. 思考：如何在职场沟通中应用管理行为沟通模型工具？
- 1. 直接的沟通，不畅
- 2. 间接的沟通，不顺
- 3. 沟通赘述：说不到点子上
- 1. 职场沟通必修的四大原则
- 2. 汇报：展示自己的行为
- 3. 联络：就是日常的交行
- 4. 商谈：请示、讨教
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 精通带教艺术： 导师们将熟练掌握GROW带教开场模型，通过SMART、SWOT、OKR及B…
- 强化现场辅导技能：通过现场教练技巧的学习与演练，导师们将学会如何快速建立信任、善于倾听学员需求并给予有效激励
- 卓越沟通能力的塑造： 课程特别设置提升情商与行为洞悉能力的训练环节，模拟实训与卡片游戏，锻炼导师…
课程背景与交付信息
《精通带教+卓越沟通》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
在线【课前测试】 UMU问卷调研，再次聚焦学员需求；直播平台进行课前导训，组织学员自训；微信群测试，提前预习课程知识点；根据学员业务主题，进行小组任务分配；面授【课中练习】 …
课程内容重点
01培训背景
02培训时间（2天）
03培训内容与安排
04目标：增进导师间了解，明确培训目的与期望
05建立信任是职场管理的基础（14:00-15:00）
讲师介绍
谢冬
资深内训师培育专家
资深内训师培育专家，心理学硕士，专注内训师培育、TTT体系及AI赋能培训。累计授课2700余场，服务企业700余家，致力于通过系统化、工具化方式助力组织经验传承
金融银行通信电力能源政府国企制造业高校教育
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《精通带教+卓越沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
精通带教艺术：导师们将熟练掌握GROW带教开场模型，通过SMART、SWOT、OKR及BIA/BID等工具的应用，结合ORID总结法，再熟练运用，实现带教目标的精准设定与有效实施；强化现场辅导技能：通过现场教练技巧的学习与演练，导师们将学会如何快速建立信任、善于倾听学员需求并给予有效激励。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用在线【课前测试】 UMU问卷调研，再次聚焦学员需求； 直播平台进行课前导训，组织学员自训； 微信群测试，提前预习课程知识点；根据学员业务主题，进行小组任务分配； 面授【课中练习】 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
