课程总览
- 什么样的课程才是好课程?
- 个人定位
- 专注 擅长 领域
- 成就 一家 之言
- 决定自己的研究领域之前,先问自己四个问题
- 市场定位
- 数据统计
- 容易广而告知,又能与众不同
- 看似领域精专,又能自由延伸
- 兼顾眼前生存,又能持续发展
- 产品定位
- 人际交流表达原则:以对方为中心
- 用户思维,以客户为中心
- 学员思维,以学员为中心
1 从学员的名义思考与什么样的课程才是好课程被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
企业管理者、中层骨干、团队领导
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
如何辅导下属是管理者的一项重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问,导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较和区分,并在具体辅导的管理行为上给出了科学有序的教练式辅导下属的模式及步骤、方法与具体的技巧,课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用,课程内容上涵盖了教练式辅导下属的内涵、辅导下属的教练原则与策略、教练式辅导下属应具备的四项核心技能、教练辅导及对话的基本模型、以及辅导下属的应用案例及方法技巧
课程上采用了研讨、案例分享、互动、情景模拟等多种以学员为主导的教学模式,本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟教练技术的精髓,从而切实提升学员的教练式辅导下属的专业技能
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家,曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系,拥有20余年实战经验,累计培训超10000小时,辅导32000+人次,致力于帮助企业构建高效研发组织能力
查看讲师主页本课程页面围绕《带教辅导师研习坊课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕1 从学员的名义思考校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配