高效带教的三步走策略｜企业内训课程

适合对象

新晋主管、带教导师、中层管理

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

收益1：认知层面--让管理者认知带教新人的底层逻辑，更加科学的开展带教
收益2：产出层面--掌握带教不同阶段的有效方法和实用工具，且有相应产出
收益3：结果层面--通过三步走改善新人留存，加快胜任速度，提高团队人效
团队复盘有依据：高效带教的三步走策略的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

战略，人，和执行，是组织三大核心，而如何打造人才供应链，高效培养人才是组织能否高效运转的基础。尤其对于新晋管理干部而言，如何带教新人是核心痛点之一

问题1：不带人--多数业务骨干走向管理岗位，习惯于冲锋陷阵，忽略团队战力培养

问题2：不会带人--缺少有效带教方法，新人成长慢，陷入单打独斗，指标难以达成

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高效带教三步走 – 让他知道，用教

02知其然，更要知其所以然

03案例1：如何让小白打好基本功

04五讲：行业特性、公司性质、岗位职责、工作价值、成长模型

05讲清楚背景，让新人理解和执行的偏差降至最低

课程大纲

课程总览

一、高效带教三步走 – 让他知道，用教

1. 讲背景
1. 知其然，更要知其所以然
案例1：如何让小白打好基本功
2. 五讲：行业特性、公司性质、岗位职责、工作价值、成长模型
3. 为什么VS怎么干，哪个更重要
讲清楚背景，让新人理解和执行的偏差降至最低
互动研讨：结合实际工作内容讲背景，梳理维度
2. 提要求
1. 安排工作，要让新人听得懂
案例2：如何让小白开展业务工作

第一章小结：五讲+四有+三做

二、高效带教三步走 – 让他会干，要陪访

1. 找问题
1. 锁定问题+拆解问题+筛选问题
2. 业务漏斗：根据业务漏斗诊断新人问题，给予重点辅导
2. 协陪访
1. 两类陪访场景
① 示范陪访：标准化流程--我说你听，我做你看
案例1：如何告知并给小白示范业务开展
场景模拟，关键动作，现场答疑
② 辅导陪访：个性化提升--你说我听，你做我看
案例2：如何让小白模仿业务开展并改善

三、高效带教三步走 – 让他能干，有好心态

1. 识场景
1. 新人可能崩溃的瞬间
互动研讨：新人的迷茫期该如何界定
2. 时机选择和介入程度
3. 提供常态化安慰
2. 定策略：如何拯救新人
1. 心态策略：持续赋能
2. 职业策略：挑战升级，渐进提升
3. 激励策略：物质激励、精神激励、成长激励
4. 情感策略：定期沟通、倾听需求、建立信任，提升归属

讲师介绍

杨建东

管理赋能教练

杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+

电力能源制造业房地产金融银行保险医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效带教的三步走策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新晋主管、带教导师、中层管理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益1：认知层面--让管理者认知带教新人的底层逻辑，更加科学的开展带教，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效带教的三步走策略