课程总览
内容重点
- 第一单元：导师角色与职责
- 导师的角色定位
- 常见导师选择标准——业绩不是唯一标准
- 导师制各方职责分工——HR、上级、导师
- 绩效辅导四步法
导师辅导与新人带教
绩效不佳的小张、绩差新员工小张和看不懂的方案连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者、储备干部或新人导师
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 课程结束后，学员能够
- 了解带教新人的重要意义，全面理解导师的角色价值
- 了解导师的角色、职责与任务、常见工作流程、内容及工具
查看更多收益 收起更多收益
- 了解新人带教需求，从岗位胜任、愿景激发、团队融入三个维度帮助新人快速融入
- 了解新人是如何成长的，掌握知识、技能、经验的差异化辅导流程、方法及工具
- 理解日常激励的重要，知晓16种激励方法，掌握职业发展规划、授权激励及差异化管理等技巧
课程背景与交付信息
本课程将帮助导师明确辅导和带教新人的重要意义，全面理解导师角色的价值。通过辅导与带教，帮助新员工快速提升能力、融入团队、顺利度过试用期，减少流失率，降低企业用人成本；借人修己，帮助导师提升辅导和激励能力，储备或发展管理者必备岗位胜任力；促进新老员工融合，让企业与导师的经验得到有效传承，打造和谐、积极、协作的团队氛围与学习型文化
本课程聚集解决以下问题或挑战——
导师本身有工作在身，带教新人需要花大量时间，如何平衡
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研（建议提前1-2周调研，方便老师调整课程内容及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
课程内容重点
01绩效不佳的小张
02绩差新员工小张
03看不懂的方案
04糟糕的绩效面谈
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
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本课程页面围绕《导师辅导与新人带教》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业带团队的中基层管理者、储备干部或新人导师。
学习这门课可以获得什么收益？
课程结束后，学员能够；了解带教新人的重要意义，全面理解导师的角色价值。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
