课程总览
内容重点
- 第一天上午
- 第一单元：辅导下属的意义
- 案例：新官上任
- 管理者的核心角色是教练
- 人是组织最重要的资产，也是最重要的产品
员工辅导与带教工作坊
新人小张之后继续拆到绩差新员工小张和看不懂的方案，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕新人小张梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助绩差新员工小张完成一次可复盘的应用演练
- 输出看不懂的方案相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在企业运营里，人才发展是重中之重。本课程帮助管理者全面理解辅导员工的重要意义，解决辅导员工过程中遇到的以下困惑及挑战——
工作实在太忙，没时间辅导
想辅导，但不知道辅导什么
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研（建议提前1-2周调研，方便老师调整课程内容及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
课程内容重点
01新人小张
02绩差新员工小张
03看不懂的方案
04糟糕的绩效面谈
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工辅导与带教工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适用于企业带团队的中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
课程结束后，学员能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
