课程总览
内容重点
- 第一天 需求分析与方案设计
- 第一单元：导师角色与职责
- 导师的角色定位
- 常见导师选择标准——业绩不是唯一标准
- 导师制各方职责分工——HR、上级、导师
导师辅导与新人带教工作坊
糟糕的方案、绩差新员工小张和看不懂的方案连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者及储备干部
课程定位与主要问题
《导师辅导与新人带教工作坊》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 课程结束后，学员能够
- 了解导师的角色、职责与任务、常见工作流程、内容及工具
- 了解新人带教需求，从岗位胜任、愿景激发、团队融入三个维度规划培养方案
查看更多收益 收起更多收益
- 了解新人是如何成长的，掌握知识、技能、经验的差异化辅导流程、方法及工具
- 了解员工为什么努力工作，理解日常激励的重要性，掌握日常激励原则及16种常用方法
- 了解四种领导风格差异及优缺点，针对不同员工发展需要，采用因人而异的领导风格与策略
课程背景与交付信息
本课程将帮助导师全面理解导师角色与价值。通过辅导与带教新人，帮助新员工快速提升能力、融入团队，顺利度过试用期，减少流失率，降低企业用人成本；促进新老员工融合，让企业与导师的经验得到有效传承，打造和谐、积极、协作的团队氛围与学习型文化
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研（建议提前1-2周调研，方便老师调整课程内容及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
课程内容重点
01糟糕的方案
02绩差新员工小张
03看不懂的方案
04糟糕的绩效面谈
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《导师辅导与新人带教工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适用于企业带团队的中基层管理者及储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
课程结束后，学员能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
