第一部分——管理者对于传帮带的探寻与思考
内容重点
- 1. 传帮带对于企业管理的3大作用
传帮带：如何做一名好师傅
企业的终极目标应该在于做久，而非其他；当然如何将其做大做强也是企业发展所追求的重要任务，但是只有做久，让其更好的生存下去并同时拥有持续进步的能力，才应该是企业经营者与管理者要共同考虑的问题
授课讲师：
杨楠 · 企业管理专家
适合对象
中基层管理者、班组长、技术骨干
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 帮助管理者从战略高度认知传帮带的重要意义及价值
- 帮助管理者提升非职务影响力进而做好角色支撑
- 帮助管理者搭建传帮带认知体系及掌握传帮带实效技术
- 帮助管理者如何做一名合格且优秀的好师傅，进而促进企业目标的最终实现
课程背景与交付信息
企业的终极目标应该在于做久，而非其他；当然如何将其做大做强也是企业发展所追求的重要任务，但是只有做久，让其更好的生存下去并同时拥有持续进步的能力，才应该是企业经营者与管理者要共同考虑的问题。为此，就在追求这一目标的过程中，有一个重要问题需要关注并解决，那就是传承；包括人员的传承、技术的传承、文化的传承、精神的传承等宝贵的企业资产。所以，师徒制传帮带下属的培育辅导等相关管理措施的应用和植入及企业传承理念能否有效的推行，都直接决定了企业能否在激烈的竞争中获得持续的生命力与生存力。也就是基于这样一个背景，我们开发并设计了…
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等 课程模型： 课程纲要： 第一部分——管理者对于传帮带的探寻与思考 传帮带文化与制度对于企业发展的核心价值；传帮带对于企业管理的3大作用 传…
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《传帮带：如何做一名好师傅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者、班组长、技术骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者从战略高度认知传帮带的重要意义及价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等 课程模型： 课程纲要： 第一部分——管理者对于传帮带的探寻与思考 传帮带文化与制度对于企业发展的核心价值 1、传帮带对于企业管理的3大作用 传…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
