课程总览
一、投资并购业务场景下的高效沟通技巧
- 1. 沟通痛点解析
- 互动：小组讨论你在跨部门/上下级沟通中遇到的误解场景
- 2. 高效沟通原则与方法
- 工具：STAR沟通模型（情境Situation、任务Task、行动Action、结果Result）在投资并购业务汇报中的应用
- 演练：模拟投资发展部门向集团领导汇报并购项目尽调情况场景，运用STAR模型进行沟通演练
二、投资并购工作流程优化与合规管理实务
- 1. 种业投资并购全流程拆解
- 工具：投资并购流程甘特图（涵盖尽调、估值、谈判、合规申报、交割等环节），明确各部门在各环节的权责
- 2. 关键节点合规风险与应对
- 工具：《投资并购合规风险 checklist》（按财务、投资发展、企业并购部门分别设置关键核查项）
- 演练：小组根据给定的种业并购项目尽调资料，运用checklist进行合规风险排查
三、高凝聚力投资并购团队打造
- 1. 团队凝聚力现状诊断
- 工具：团队凝聚力测评问卷（从协作意愿、信任度、目标一致性等维度设计），现场测评并解读
- 2. 团队建设方法与实践
四、综合情景研讨及模拟
