战略引领与行业洞察——为何出海？去向何方？
一、全球风电市场发展趋势与区域投资机会分析（欧美成熟市场 vs. 一带一路新兴市场）
二、双碳目标下央企能源转型的战略路径与海外并购的角色定位
三、国家政策导向解读：鼓励什么？限制什么？如何合规备案（NDRC、商务部、国资委、外管局）？
风电行业海外并购的难点要素及风险防范
风电行业海外并购的难点要素及风险防范适合带着现有问题进入课堂，通过前车之鉴——央企风电境外并购经典案例深度剖析…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
前车之鉴——央企风电境外并购经典案例深度剖析
内容重点
- 3. 战略动机与标的筛选逻辑
- 4. 交易结构设计的巧妙之处
- 1. 失败原因分析：政治干预、合规陷阱、尽职调查缺失、出价过高？
- 2. 经验教训与启示
桥头堡建设——境外投资平台的设立方案与架构设计
二、主流投资地选择与比较：
三、典型架构设计：
- 1. 直接持股 vs. 间接持股
- 2. 双层架构（SPV）的运用：融资SPV、持股SPV、运营SPV的功能与设计
- 3. 如何通过架构设计有效管理汇率风险、降低整体税负（避免双重征税）
- 4. 资本金出资、跨境担保与境外融资的路径安排
核心战场——境外并购全流程重点难点解析
一、前期阶段：
- 1. 难点：如何精准定位与评估符合公司战略的标的？
- 2. 难点：如何与卖方建立信任并进入独家谈判？
二、尽职调查阶段：
- 2. 难点：如何应对信息不对称和时间压力？
三、估值与报价策略：
- 1. 难点：如何建立准确的现金流估值模型（DCF）？
- 2. 难点：如何在竞标中给出有竞争力且不损害价值的报价？
四、谈判与协议阶段：
- 1. 难点：关键条款博弈（陈述与保证、赔偿条款、交割条件、价格调整机制）
- 2. 难点：如何应对卖方提供的霸王条款？
五、审批与交割阶段：
- 1. 难点：应对东道国外资审查（如美国CFIUS、欧盟外资审查）、反垄断审查
- 2. 难点：满足国内多层级审批的流程与时限要求
- 3. 难点：交割前提条件的满足与最终交割流程管理
价值实现——投后整合与管理
三、技术与运营整合：
四、文化与团队整合：
研讨与总结
内容重点
- 总结
适合对象
国际投资负责人，项目负责人，海外国家负责人，国际供应链负责人等
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 洞察全局：深入了解全球风电市场格局、发展趋势及央企出海的核心动因
- 借鉴经验：通过剖析经典成功与失败案例，掌握央企境外并购的关键成功要素与常见陷阱
- 掌握实务：学习如何设计最优的境外投资平台架构，以有效管控风险、实现税务优化和融资便利
查看更多收益 收起更多收益
- 攻克难点：系统掌握从战略制定、尽职调查、交易谈判到审批交割的全流程核心难点与应对策略
- 强化风控：提升识别、评估和防范政治、法律、财务、运营等各类核心风险的能力，确保国有资产安全
- 促进整合：学习投后管理与文化整合的最佳实践，确保并购后能实现真正的协同效应和价值创造
课程背景与交付信息
在碳达峰、碳中和国家战略目标引领下，我国能源结构转型进入加速期。作为可再生能源的主力军，风电行业在迎来巨大发展机遇的同时，也面临着国内优质风资源区逐渐饱和、市场竞争白热化的挑战。在此背景下，走出去积极获取海外优质风电资产与核心技术，已成为众多央企实现战略突围、提升全球竞争力的必然选择
然而，境外并购是一项极其复杂的系统工程，涉及战略、法律、财务、税务、技术、文化整合等多方面的严峻挑战。央企在境外投资中，不仅面临着常规的商业风险，更需特别注意地缘政治、国际合规、ESG（环境、社会和治理）以及国有资产保值增值等方面的特殊要求。因此，系统性地培养相关人员的境外并购能力，识别与防范各类风险，设计高效的投资架构，并从中汲取成功与失败的经验教训，对于保障央企境外投资活动的安全性、合规性与盈利性具有至关重要的意义
课程时间
0.5天，1.5小时
授课方式
理论讲解、案例分析、合同文件、小组讨论、实战演练、技术演练 大纲 第一讲 战略引领与行业洞察——为何出海？去向何方？ 一．全球风电市场发展趋势与区域投资机会分析（欧美成熟市场 v…
课程内容重点
01战略引领与行业洞察——为何出海？去向何方？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02前车之鉴——央企风电境外并购经典案例深度剖析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03桥头堡建设——境外投资平台的设立方案与架构设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04核心战场——境外并购全流程重点难点解析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《风电行业海外并购的难点要素及风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国际投资负责人，项目负责人，海外国家负责人，国际供应链负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
洞察全局：深入了解全球风电市场格局、发展趋势及央企出海的核心动因；借鉴经验：通过剖析经典成功与失败案例，掌握央企境外并购的关键成功要素与常见陷阱。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，1.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例分析+合同文件+小组讨论+实战演练+技术演练 大纲 第一讲 战略引领与行业洞察——为何出海？去向何方？ 一．全球风电市场发展趋势与区域投资机会分析（欧美成熟市场 vs…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
