微课-策划运营与实施技巧

1 Z时代员工学习心理洞察会打开第一轮讨论,从知识稀缺到信息过剩与从权威信任到圈层归属负责把练习结果接到后续工作

2小时 内训师培养

课程大纲

课程总览

2.1 Z时代员工学习心理洞察
  • 从知识稀缺到信息过剩
  • 案例:好课程由谁来评判?
  • 核心分析:精神属性与附加价值
  • 从权威信任到圈层归属
  • 案例:好讲师是什么标准?
  • 核心分析:人性化IP与传统品牌
  • 从被动接纳到主动选择
  • 案例:好课堂有哪些条件?
  • 核心分析:填鸭教学与引导提升
2.2 线上课程开发操作地图
  • 素质模型与学习目标-方向评估
  • 实操:课程提案制作
  • 路径设计与模块拆解-可行性评估
  • 实操:课程规划制作
  • 四维定义与操作标准-效果评估
  • 实操:课程方案制作
  • 课程框架与材料准备
  • 实操:课程材料制作
  • 内容填充与串讲复盘
  • 实操:课程讲义制作
2.3 微课内容关键模块设计
  • 氛围感塑造-学习环境
  • 解析:授课前的三项准备
  • 注意力集中-参与设计
  • 解析:授课开始的方法技巧
  • 节奏点把控-节奏法则
  • 解析:张弛有度的节奏设计
  • 互动性提升-强化技术
  • 解析:为培训目标设计互动
3.1 讲师镜头呈现基本原则
3.2 讲师形象打造与镜头感训练
3.3 讲师与助理镜头配合技巧
3.4 获得认同-观念植入话术模型与常用话术示范
3.5 微课开场-讲师开场话术模型与常用话术示范

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《微课-策划运营与实施技巧》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 经验拆解更清楚:微课整体流程和模型
  • 课堂设计更具体:微课内容优化的技术
  • 转化任务更可用:微课呈现优化的技术
  • 内部复制有抓手:微课后台操作的要点

课程背景与交付信息

新媒体时代,信息的传播跨越空间与时间的限制。这为培训工作开展带来了非常大的便利,同时也给培训工作者的课程开发与课程讲授提出了更高的要求

在信息过剩化、碎片化、娱乐化的今天,培训工作者应该意识到

学员相信的真理,才是真理

课程时间

2小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 Z时代员工学习心理洞察
02从知识稀缺到信息过剩
03从权威信任到圈层归属
04从被动接纳到主动选择
05核心分析:填鸭教学与引导提升

讲师介绍

李中生 讲师头像

李中生

全域营销与数字化增长专家

李中生,全域营销与数字化增长专家,CAP-SYSTEM创始人。拥有15年营销实战经验,专注AI+新媒体营销、零售终端数字化运营及私域流量体系搭建。累计培训超1200场,服务美的、中国邮政等头部企业,助力业绩显著增长

消费品零售金融银行电力能源通信地产文旅汽车家电
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课程差异说明

本课程页面围绕《微课-策划运营与实施技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握微课整体流程和模型,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:详见大纲标注。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配