课程总览
内容重点
- 1. 建立正确的管理胜任力认知，运用胜任力模型提升自身管理素质和素养
- 2. 提升自身学习力，修炼管理胜任力
- 3. 建设阳光心态，做好情压管理
企业中层管理人员管理胜任力修炼之提升管理自我能力
企业中层管理人员管理胜任力修炼之提升管理自我能…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
适合对象
该课程适用于业务背景出身的中基层管理人员。 【授课时数】 2天， 6小时/天。 【课程模型】
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 参训人员将在以下方面获得收获和提升
- 建立正确的管理胜任力认知，运用胜任力模型提升自身管理素质和素养
- 提升自身学习力，修炼管理胜任力
- 建设阳光心态，做好情压管理
课程背景与交付信息
有什么品格的人才能够做大家的领导者？
领导者的哪些行为才能够获得下属的追随和拥护？
那些因素能够影响领导者的工作效果？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业中层管理人员管理胜任力修炼之提升管理自我能力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
管理胜任力构建
一、认知胜任力意义
- 1. 素质能力涵义
- 2. 胜任力要素及特征
二、胜任力模型建构
- 1. 胜任力模型构成
- 2. 胜任力建模方法
- 3. 胜任力模型作用与应用
三、管理胜任力建模
- 1. 设定标杆——设定绩优人员胜任力对标对象
- 2. 摸表现——访谈设计/问卷设计
- 3. 定模块——经理岗位胜任力建模
塑造管理特质——做魅力型领导者
一、领导特质与素养
- 案例分析：领导特质的形成
二、领导素质提升模型
- 1. 领导要素分析
- 2. 领导力状况测评
- 6. P理想领导特质模型
提升学习力——管理胜任力修炼
一、提升学习力
- 1. 演绎式学习
- 2. 归纳式学习
- 3. 检索式学习
- 4. 递推式学习
- 5. 类比式学习
二、打造学习型组织——不断进步成长
- 1. 学习型组织不只是组织学习
- 2. 对学习型组织的预期
- 3. 学习型组织的学习特点
- 1. 超越自我
- 2. 改善心智模式
- 3. 建立共同愿景
- 4. 团队学习
- 5. 系统思考
塑造阳光心态做好情压管理
一、认知心态意义
讲师介绍
李东
团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验
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本课程页面围绕《企业中层管理人员管理胜任力修炼之提升管理自我能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合该课程适用于业务背景出身的中基层管理人员。 【授课时数】 2天， 6小时/天。 【课程模型】等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
参训人员将在以下方面获得收获和提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
