提能增效—优秀中层管理者的五项修炼

角色认知，高效管理的灵魂【角色认知】之后继续拆到使命必达，高效管理的关键【执行管理】和领导风格，高效管理的手段【领导力塑造】，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 领导力发展
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

角色认知，高效管理的灵魂【角色认知】

一、管理提升，认知先行
  • 1. 个人认知决定人生高度
  • 2. 角色认知的核心意义
二、管理者角色认知
  • 1. 目标：明确方向
  • 案例分析：凭啥唐僧是领导？
  • 2. 角色：划分边界 个人贡献者VS团队贡献者
  • 3. 价值观：找准关键
  • 4. 能力、行为和环境
三、中层管理者角色认知分享
  • 1. 中层管理者的定位
  • 2. 中层管理者的能力
  • 3. 中层管理者的误区

使命必达，高效管理的关键【执行管理】

一、使命必达的内涵解析
  • 1. 使命必达的管理思想
  • 2. 使命必达的三层境界
二、定目标引领管理方向
  • 1. 目标指引未来
  • 2. 目标管理的本质
  • 3. 目标制定的方法
  • 4. 目标分解的工具
三、做计划保障管理过程
  • 1. 计划引领目标实现
  • 2. 制定计划的五步骤
  • 3. 制定计划的两工具
四、聚关键成就管理结果
  • 1. 抓关键事件，成就管理结果
  • 2. 抓关键行为，夯实长期结果

领导风格，高效管理的手段【领导力塑造】

一、领导风格的意义
  • 1. 领导风格的内涵
  • 2. 领导风格的测评
二、领导风格的解析
  • 1. 指令型领导风格：照我说的做 【行为表现、有效场景和改善提升】
  • 2. 领跑型领导风格：跟我上【行为表现、有效场景和改善提升】
  • 3. 民主型领导风格：您的想法是？ 【行为表现、有效场景和改善提升】
  • 4. 亲和型领导风格：员工优先【行为表现、有效场景和改善提升】
  • 5. 辅导型领导风格：试试这个【行为表现、有效场景和改善提升】
  • 6. 愿景型领导风格：跟我来【行为表现、有效场景和改善提升】
三、领导风格的形成
  • 1. 领导风格的行动
  • 2. 领导风格的养成

培育激励，高效管理的基石【下属培育】

一、培育培育，提升员工能力
  • 1. 培育培养的手段方法
  • 2. 传统技能培养四步法
  • 3. 教练辅导五步骤
二、三层激励，点燃员工心火
  • 1. 激励的本质和理论
  • 2. 传统激励法的使用
  • 3：通用激励法的使用技巧
  • 4. 超级激励法的使用技巧

制胜沟通，高效管理的利器【沟通管理】

一、高效沟通 管理利器
  • 1. 沟通是核心可迁移能力
  • 2. 沟通四大要素
  • 3. 沟通三层境界
二、向上沟通
  • 1. 向上沟通的基本原则
  • 2. 向上沟通的实战技巧
三、向下沟通
  • 1. 向上沟通的基本原则
  • 2. 向下沟通的实战技巧
四、跨部门沟通
  • 1. 跨部门沟通的难点
  • 2. 跨部门沟通的流程

适合对象

企业中高层管理者、核心基层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • ◆ 明确中层管理者的角色和定位，聚焦使命，铸就高效管理的灵魂
  • ◆ 掌握定目标做计划拿结果方法，以终为始，成就高效管理的关键
  • ◆ 掌握领导风格的意义方法养成，内修外练，锻造高效管理的手段
查看更多收益 收起更多收益
  • ◆ 掌握培育的方法和激励的技巧，使能使愿，夯实高效管理的基石
  • ◆ 掌握向上向下跨部门沟通技巧，境界能力，打造高效管理的利器
  • ◆ 通过实战管理交流和经验分享，体验体悟，激发高效管理的提升

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业中层管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多中层管理者面临五大挑战

——角色认知：经常无法认清中层管理者的边界进而丢掉管理的主动权

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型：【部分】

课程内容重点

01角色认知，高效管理的灵魂【角色认知】
02使命必达，高效管理的关键【执行管理】
03领导风格，高效管理的手段【领导力塑造】

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《提能增效—优秀中层管理者的五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、核心基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 明确中层管理者的角色和定位，聚焦使命，铸就高效管理的灵魂，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型：【部分】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配