管理团队的管理现状
一、管理者的困惑
- 1. 什么是管理？
- 2. 如何凝聚管理向心力
- 3. 企业管理的核心要素
- 1. 如何提升企业管理的执行力
- 2. 如何凝聚管理团队合力
- 3. 企业核心的五类人
企业中层管理人员领导力提升
企业中层管理人员领导力提升：目标拆解、团队协同…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
韩鹏 · 管理技能提升训练专家
课程大纲
有效沟通和关系协调
一、什么是沟通？
二、沟通的特性
三、管理沟通的种类及形式
- 案例分析、讨论 录像分析
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
六、沟通的方向
- 1. 沟通的原则
- 2. 沟通的方法
- 3. 沟通的障碍
- 讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
- 讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
管理者的领导力提升
一、领导权威的来源
- 1. 诚信（是建立信任关系的出发点）
- 2. 专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)
- 3. 关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）
- 4. 宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
- 5. 分享成功与失败（是领导力的结果保证）
- 6. 学习提高（是领导力长远体现的根本）
- 7. 精力和热情（是激发下属的发动机）
- 8. 坚持 （是完成工作目标的基石）
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
四、如何培养下属
- 1. 培养下属有什么好处
- 2. 培养下属的顾虑
- 3. 培养下属的方法
- 4. 培养下属的原则
- 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从企业中层管理人员领导力提升：目标拆解、团队协同…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业中层管理人员领导力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业中层管理人员领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
