课程总览
内容重点
- 第一天：管理思维重塑——从做事到带人的认知升级
重构管理心智：中层管理解读
重构管理心智：中层管理解读不只补概念，更关注管理本质与管理角色认知、MTP核心管理思维解析在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
课程大纲
管理本质与管理角色认知
内容重点
- 管理的本质与价值
- 管理的三重价值：达成组织目标、激活团队潜能、沉淀组织能力
- 管理者的四大角色定位
- 情景
MTP核心管理思维解析
内容重点
- 核心目标：掌握MTP三大底层思维，构建科学决策的思考框架
- 目标导向思维：从任务思维到成果思维
- 目标管理的SMART原则与OKR（目标与关键成果法）的融合应用
- 工具：目标分解矩阵（将组织目标→部门目标→个人目标→具体行动）
MTP核心管理工具箱
内容重点
- 计划与执行工具
- 沟通与协作工具
- 辅导与激励工具
- 工具5：GROW教练模型——通过提问引导下属自主解决问题（
管理案例全景复盘
内容重点
- 核心目标：通过跨行业案例拆解，提炼可复用的方法论，规避常见管理陷阱
- 案例1：团队执行力低下怎么办？
- 背景：某快消品企业区域团队连续3个月未完成铺货目标，下属互相推诿
- 小组共创：输出该案例的3步整改方案
- 案例2：新老员工融合冲突如何解决？
行动计划与总结
内容重点
- 个人管理能力提升计划
- 小组内分享计划，讲师点评可行性
- 课程总结与答疑
- 回顾两天核心知识点（思维导图可视化）
- 解答学员在实际管理中遇到的遗留问题
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 思维升级：建立以目标为导向、以团队为中心、以结果为检验的管理思维框架，突破个人贡献者到团队领导者的认知局限
- 工具赋能：掌握10+个MTP核心管理工具（如目标分解、工作委派、沟通反馈、问题分析等），并能结合业务场景灵活应用
- 案例转化： 通过20+个真实企业管理案例复盘，提炼可复制的经验与方法论，解决实际工作中…
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- 实战演练：通过情景模拟、小组共创等环节，输出可直接应用于团队的行动方案（如月度工作计划模板、下属能力提升计划等）
课程背景与交付信息
当前企业竞争加剧，组织面临战略落地难、团队效能低、跨部门协作不畅等共性挑战。许多管理者从业务骨干晋升后，虽具备专业技能，但缺乏系统的管理思维框架，对管理工具的应用停留在知其然不知其所以然，导致忙而无效管而不理的困境。MTP（Management Training Program，管理培训计划）作为全球经典的管理者培养体系，以管理思维-管理工具-管理实践为核心逻辑，系统解决管理者如何想、如何做、如何成的问题。本课程基于MTP知识体系，结合中国企业实际场景，帮助管理者构建科学管理认知，掌握可落地的管理工具，通过案例复盘…
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理本质与管理角色认知
02MTP核心管理思维解析
03MTP核心管理工具箱
04管理案例全景复盘
05行动计划与总结
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《重构管理心智：中层管理解读》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维升级：建立以目标为导向、以团队为中心、以结果为检验的管理思维框架，突破个人贡献者到团队领导者的认知局限，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
