课程总览
内容重点
- 由专业技术到管理者要做好哪些转变
- 管理的本质与要点
- 管理的本质是通过他人完成任务
- 管理的两大使命
- 管理水平的五个段位
中层管理者角色定位与胜任力提升
中层管理者角色定位与胜任力提升适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
企业新任中层管理人员、储备干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 让学员
- 认识什么是管理，什么是管理者及素质模型
- 认知技术岗位与管理岗位的角色差异和6大思维模式
- 团队复盘有依据：三大角色的定位方法及履行职责的管理工具
- 从四个维度抓住胜任力提升的关键，掌握快速提升能力的方法和策略
课程背景与交付信息
企业的中层干部很多是因为业务突出而从技术岗位提拔上来的，由于对管理工作陌生，或对技术的研究还痴迷，平衡不好技术与管理的权重，造成技术管理有余而团队管理不到位。有的是因为刚上任管理岗位而没有掌握管理要领，但也有些已多年经验的管理依然存在技术性思维，角色错位，方法单一，导致管理效率始终低下，影响了团队业绩的全面提升
要想让新任管理干部快速适应工作，胜任岗位，必须要帮助他们快速完成从技术骨干到优秀管理者的角色转变，系统地学习基本的管理技能，实现由技术到管理的华丽转身；要想让有经验的管理者提升管理效能，必须调整对管理的认知，调整自己的角色定位，打破惯性思维，掌握建立科学方法，实现企业与个人双赢
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《中层管理者角色定位与胜任力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业新任中层管理人员、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
