课程总览
三、如何当好战略执行官，承担战略落地责任
- 导入——场景案例：三位经理谁的做法最可取
- 认知战略执行官角色与责任
- 给出满意结果是优秀员工唯一评价标准
- 管理者要起到承上的作用
- 管理者要承担团队结果责任
- 责任一：向上补位不质疑
- 满足上级的四个需求
- 执行官要避免三个坑
- 不要用战术条件的不具备质疑战略的合理性
- 视频案例：没有不可能
四、如何当好战场指挥官，承担团队成果责任
- 导入——头脑激荡：为什么没完成任务
- 指挥官的角色与责任认知
- 员工动力的三个来源
- 指挥官要让员工明白该做什么
- 指挥需要给员工打样儿
- 指挥要提升员工的战斗士气
- 管理者个人的信念决定了团队的士气
- 责任一：做对决策指明方向
- 正确决策做对事
- 战前动员提士气
五、如何做好业务教练员，承担培养人才的责任
- 导入——小组
- 讨论：如何避免成为救火队员
- 教练员的角色认知
- 管理者要授人以渔
- 管理者要有园丁思维
- 做教练员而不做运动员
- 管理者常见四种教练错误
- 职场案例：朱科长为什么越来越忙
六、如何做好团队助攻手，承担内部客户责任
