课程总览
内容重点
- 第一天：管理思维重塑与基础能力构建
中流砥柱 破局之道—中层管理者五项核心修炼全景实战
开场导入——中层管理者的生存现状与破局点先把对象、任务和边界讲清，项修炼——管理思维的底层重构：从做事到做人再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 认知升级
- 破除管理者=权力者的认知误区，建立价值创造者+团队赋能者的管理思维底层逻辑
- 反馈辅导有抓手：中层管理者的黄金三角角色（战略解码者、团队教练者、资源整合者）定位方法
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- 能力提升
- 系统习得5项核心管理能力（思维、工具、案例三维解读），覆盖目标管理、团队激活、跨部门协作、问题解决、自我迭代五大场景
- 熟练运用12+实战工具（如OGSM目标拆解表、GROW教练模型、RACI矩阵等），可直接落地日常工作
课程背景与交付信息
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业竞争的本质已从资源驱动转向人才驱动，而中层管理者作为组织的腰腹力量，既是战略落地的执行枢纽，也是团队赋能的能量节点。据麦肯锡调研显示，70%的企业战略失败源于中层管理者传而不达、管而不活、带而不强的能力断层：部分管理者仍停留在业务骨干思维，缺乏系统管理逻辑；面对新生代员工、跨部门协作、目标拆解等挑战，常陷入救火式管理或经验主义陷阱；同时，传统培训多聚焦单一技能（如沟通/授权），缺乏思维-工具-实践的闭环设计，导致学完就忘、用不上手
本课程基于德鲁克管理思想、拉姆·查兰领导力模型及华为/阿里等标杆企业实践，针对中层管理者核心痛点，系统拆解五项修炼能力要素，助力学员从业务能手蜕变为管理高手，实现个人与组织效能的双重跃升
课程时间
30天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场导入——中层管理者的生存现状与破局点
02项修炼——管理思维的底层重构：从做事到做人
03项修炼——团队激活：从管人到带人
04项修炼——跨部门协作：从推诿到共赢
05当日复盘与作业布置
课程大纲
开场导入—中层管理者的生存现状与破局点
内容重点
- 课程地图：明确两天学习路径（思维→工具→案例→实战→复盘）
第一项修炼—管理思维的底层重构：从做事到做人
内容重点
- 管理思维的三大底层逻辑
- 原点思维：管理的本质是通过他人完成任务（德鲁克经典理论拆解）
- 系统思维：管理者需跳出点状解决问题，构建目标-团队-资源闭环
- 常见思维误区与破局
- 误区1：我业务最强，所以我能管好团队（技术专家型管理者转型陷阱）
第二项修炼—目标管理：从战略解码到落地执行
内容重点
- 目标管理的三阶六步逻辑
- 目标落地的最后一公里保障
- 教学
第三项修炼—团队激活：从管人到带人
内容重点
- 团队管理的三力模型
- 关键场景应对
- 梳理模块四 第三项修炼——团队激活的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：GROW教练话术清单、3F倾听记录表、721培养计划模板
- 教学方法：视频案例（优秀教练对话片段）+角色扮演（模拟辅导低绩效员工）
第四项修炼—跨部门协作：从推诿到共赢
内容重点
- 协作障碍的冰山模型
- 表面：目标不一致、信息不对称
- 高效协作的四维工具箱
- 利益绑定：建立协作积分制（某集团部门间协作效率提升40%的实践）
- 梳理模块五 第四项修炼——跨部门协作的目标拆解、责任边界和过程指标
当日复盘与作业布置
内容重点
- 小组分享：今日最触动的1个思维转变或工具
- 第二天：管理工具深化与综合实战
第五项修炼—问题解决：从救火到防火
内容重点
- 问题解决的黄金圈法则
- 创新性问题解决工具
- 梳理模块七 第五项修炼——问题解决的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：5Why分析表、MECE拆解模板、SCAMPER创意清单
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营
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