课程总览
一、如何理解中层管理者的角色及价值
- 如何认知中层管理人员的角色
- 组织之中的桥梁和纽带
- 团队的管理者和领导者
- 业务的推动者和执行者
- 如何理解中层管理人员的价值
- 对组织战略实施的支撑作用
- 对团队绩效提升的关键作用
- 对组织文化传承的推动作用
- 3. 中层管理人员需跨越三大鸿沟
- （1）能力阶
二、如何强化中层管理者的逻辑和思维
- 1. 中层管理者基础思维建设
- （1）逻辑思维的强化
- 学习形式逻辑：如推理逻辑等，总结用于团队管理的应用
- 非形式的逻辑；如稻草人谬误，提升说服力，用于管理策略制定
- （2）系统思维的培养
- 理解系统构成：如项目管理，能从整体视角优化管理和资源配置
- 学习系统动力：如激励管理，能从动机理论系统分析激励有效性
- 2. 中层管理者管理思维的拓展
- 战略思维塑造：会内外部环境分析，总结机遇和挑战，为部门战略规划提供依据
- 创新思维激发：培养对新技术和新机会的敏感度，将可借鉴的创新要素融入管理
三、如何做好中层管理者管理能力提升
- 1. 如何提升中层管理者的领导能力
- （1）如何认知领导力
- 领导和管理的区别
- 领导力的三个角色
- 领导力的三个层级
- 领导力的核心-影响力的五个层次
- 领导力的五权
- （2）如何提升领导力
- 提升领导力的5G（Give）法则
- 给方向-共起愿景
