MTP中层领导力发展训练｜企业内训课程

适合对象

中层管理者、管理经验5-8年以上的管理者

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

．了解领导力的发展阶段及中层领导力的正确运用
．了解自我领导风格，以及和团队的契合度
．掌握团队建设的方法，建立团队规则和文化，凝聚人心
团队复盘有依据：MTP中层领导力发展训练的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清关键跨越——中层管理角色与原则认知，再把从东方甄选小作文事件看管理技能问题和从字节范坦诚清晰看管理者如何营造文化/氛围进行…接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01关键跨越——中层管理角色与原则认知

02从东方甄选小作文事件看管理技能问题

03从字节范坦诚清晰看管理者如何营造文化/氛围进行团队管理

04管理者如何通过自身专业素养引领团队

05管理者如何通过自身魅力品质引领团队

课程大纲

关键跨越——中层管理角色与原则认知

一、管理者角色转变的三阶四建模型

1. 初阶——执行者阶段
2. 中阶——管理者阶段
3. 高阶——领导者阶段
案例分析：从东方甄选小作文事件看管理技能问题
案例分析：从字节范坦诚清晰看管理者如何营造文化/氛围进行团队管理

二、领导力五力模型

1. 强制性权力
2. 法定性权力
3. 奖赏性权力
4. 专长性权力
5. 参照性权力
案例分析：管理者应在何时展现自身权威
案例分析：管理者如何通过自身专业素养引领团队
案例分析：管理者如何通过自身魅力品质引领团队

知己知彼——四维领导力测评

一、领取你的领导力风格——四维领导力模型

1. 支配型
2. 影响型
3. 稳健型
4. 谨慎型

二、支配型风格剖析

1. 支配型的管理优势
2. 支配型的管理劣势
3. 如何管理支配型下属
案例分析：如何管理能力强但不听话的下属
案例分析：如何管理刺头下属

三、影响型风格剖析

1. 影响型的管理优势
2. 影响型的管理劣势
3. 如何管理影响型下属
案例分析：如何管理人菜瘾大的下属

四、稳健型风格剖析

1. 稳健型的管理优势
2. 稳健型的管理劣势
3. 如何管理稳健型下属
案例分析：如何管理过于内敛的下属

五、谨慎型风格剖析

1. 谨慎型的管理优势
2. 谨慎型的管理劣势
3. 如何管理谨慎型下属
案例分析：如何管理钻牛角尖的下属
现场
演练：跃上高阶职场——如何根据风格特性进行灵活管理

凝心聚力——高绩效团队建设

一、优秀团队的三大特征

1. 善于沟通
2. 乐于互助
3. 共同符号

二、团队磨合

1. 首日磨合——面谈和熟悉环境
2. 首周磨合——基本教导和帮助适应
3. 首月磨合——系统培训和持续关注
案例分析：团队磨合计划示例

三、增强团队凝聚力的四个关键动作

1. 管理者自我提升
2. 管理者树立品牌
3. 增进情感认同
4. 正确团建
案例分析：管理者展现领导力的关键瞬间
案例分析：管理者如何建设品牌获取团队信任
案例分析：管理者如何做加分项
案例分析：余承东谈团队
梳理三、增强团队凝聚力的四个关键动作的学习目标、内容结构和练习任务
演练：团队建设

讲师介绍

李声华

AI赋能的培训体系建设与内训师培养专家

BSN博士，22年500强培训管理经验，擅长AI赋能培训体系与内训师培养，累计培养干部超20万人。融合AI技术与传统TTT及管理效能提升，为企业构建数智化人才发展闭环

金融银行电力能源汽车汽配IT互联网通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《MTP中层领导力发展训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者、管理经验5-8年以上的管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

．了解领导力的发展阶段及中层领导力的正确运用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

MTP中层领导力发展训练