李声华

AI赋能的培训体系建设与内训师培养专家

BSN博士，22年500强培训管理经验，擅长AI赋能培训体系与内训师培养，累计培养干部超20万人。融合AI技术与传统TTT及管理效能提升，为企业构建数智化人才发展闭环。

专家背景

李声华，AI赋能的培训体系建设与内训师培养专家。BSN荷兰商学院工商管理博士，国家一级人力资源管理师，拥有22年世界500强培训管理及中高层培养经验，曾任日立系统大学校长。

AI+TTT赋能：内训师培养 / AI办公提效 / AIGC应用实战 / AI课程开发 / 经验萃取

管理中高层：中层管理 / 管理沟通 / 跨部门沟通 / 人才梯队建设 / MTP管理才能

人才发展体系

AI培训体系建设内训师培养 AI课程开发经验萃取人才梯队建设 MTP管理才能 AI+TTT赋能

面向中基层管理着授课形式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演，聚焦执行力、执行现状反思，帮助学员学习高效执行的理念，树立执行思维。

李声华

代表课程主讲

面向各层级管理者及团队成员授课形式：工作坊，聚焦管理者能力提升、高绩效的卓越团队，帮助学员了解高凝聚力团队的五个特点。

李声华

代表课程主讲

面向中基层管理者授课形式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演，聚焦管理者能力提升、时间管理的理念，帮助学员提高认知力，了解时间管理的重要性。

李声华

代表课程主讲

面向各层级管理者，聚焦管理者能力提升、赋能团队，发挥激励作用，帮助学员高绩效团队的TOPIC模型，

李声华

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

内训师岗位培养

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

培训体系建设：从需求分析到内训师运营 培训体系建设不是把课程排成清单，而是让企业能持续识别能力缺口、开发课程、培养内训师，并用项目运营方式跟踪学习转化。 人才发展：从盘点识别到梯队培养 人才发展培训不能只做单次课程安排，而要帮助企业把人才盘点、能力标准、培养项目、干部梯队和组织发展连接成长期机制。

聚焦于AI技术在企业培训体系中的深度应用，研究如何利用AIGC工具优化课程开发、经验萃取及微课制作流程。同时深入探索中高层管理效能提升路径，包括MTP管理体系、跨部门协同机制及新生代员工管理策略，致力于构建数智化时代的人才发展新模式。

拥有22年世界500强培训实战经验，累计授课及服务覆盖500多家大型企业。曾协助客户筹建10多家企业大学，累计培养内训师及中高层管理干部超20万人。在金融、能源、制造、互联网等多个行业拥有广泛的服务案例，客户复购率保持在80%以上，具备极强的项目落地与持续交付能力。

行业覆盖包括：金融银行、电力能源、汽车汽配、IT互联网、通信、制造业、政府国企、医药医疗、消费品零售、航空行业、地产、交通基础设施。

持有BSN荷兰商学院工商管理博士学位，具备国家一级人力资源管理师、ATD美国人才发展协会认证高级培训师、AACTP国际注册培训师、微软&领英认证生成式人工智能应用师、阿里达摩院认证高级人工智能训练师等专业资质，并担任北京大学EMBA、清华大学MBA特邀讲师。

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