课程总览
内容重点
- 第一天：新人融入的系统化设计与执行
- 上午模块
- 第一单元：中层管理者的"育人"职责与制造业新人挑战
- 1. 管理者角色转型：从"自己干"到"带人干"
- 制造业中层三大致命误区：重技术轻管理、重任务轻人心、重考核轻辅导
制造业中层管理者：如何帮助新人融入与团队赋能
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘艳萍 · 资深心理成长辅导专家
适合对象
制造型企业班组长、车间主任、部门经理等中层管理者
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者能力提升场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：管理者能力提升方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：管理者能力提升实战演练：围绕典型场…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
制造业转型期，中层管理者面临双重挑战：既要保障产线稳定、达成KPI，又要快速培养新人使其胜任岗位。调研显示，制造型企业新人3个月内的离职率高达35%，6个月内离职率近50%，其中"无法适应工作节奏""团队融入困难""技能提升缓慢"是三大主因。本课程聚焦中层管理者在新人融入中的关键职责，融合团队赋能、压力化解与归属感打造，提供可落地的制造业情境解决方案，帮助管理者从"救火队员"转型为"人才孵化的操盘手"
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授（30%）、 制造业案例研讨（30%）、 工具实操（20%）、 角色扮演与情景模拟（20%）
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
刘艳萍
资深心理成长辅导专家
资深心理成长辅导专家。中科院心理所硕士，前世界500强市场总。擅长将管理学与心理学结合，提供情商领导力、情绪压力管理及EAP服务，累计培训400+场次，以高返聘率和高好评率著称
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