国网电力中层干部培训

围绕内训师培养的实际工作场景,《国网电力中层干部培训》以管理相关概念认知等课程模块作为选型线索,帮助中层管理人员,核对内训目标、课时安排和交付要求

1天 内训师培养

适合对象

中层管理人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

课程适配与选型边界

这部分用于判断《国网电力中层干部培训》是否适合当前内训师培养培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

中层管理人员

业务问题

围绕内训师培养相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《国网电力中层干部培训》的训练重点包括管理相关概念认知、管理层大局观等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《国网电力中层干部培训》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及周旭东的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体
  • 管理相关概念认知和管理层大局观会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用:内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 内部复制有抓手:全局观念提升相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

现代社会,随着社会进步及信息化进程,尤其是5G新业态下的环境下,传统的管理理论逐渐与新型社会背景下社会需求脱节,大部分企业面对环境下的管理类培训没有足够重视,部分企业甚至出现相关理论培训缺失的现象;目前市场上管理能力提升类的培训主要是过于重视理论培训,没有考虑到新业态下的信息发展和社会发展变化的特点,导致企业培训后难以跟上时代节奏,不但没有帮助企业提升管理能力和水平,也没有针对目前企业管理方面的问题提出可行性的解决方案,而导致以企业对管理类的培训效果越来越不满意。本课程针对目前的社会背景和新时代的特点,汲取了国内外…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理相关概念认知
02管理层大局观
03全局观念提升
04系统思维训练

课程大纲

第一部分:管理相关概念认知

1.1 主要内容1:什么是管理
  • 管事
  • 理人
  • 案例1:某汽车公司的管理理念
1.2 主要内容2:管理的基本职能
  • 计划
  • 组织
  • 领导
  • 控制
1.3 主要内容3:管理的学术流派
  • 管理过程流派
  • 行为科学学派
  • 经验主义学派
  • 社会系统学派
  • 系统管理学派
  • 决策理论学派
  • 管理科学学派
  • 权变理论学派
  • 经理角色学派
1.4 主要内容4:管理的对象
  • 人力
  • 资金
  • 物资
  • 时间
  • 技术
  • ……
1.5 主要内容5:VUCA时代管理新思维
  • 边界条件思维
  • 规则意识
  • 契约精神
  • 双刃剑思维
  • 灰度原则
  • 系统思维
  • ……

第二部分:管理层大局观

2.1 主要内容1:树立全局观意识
  • 了解公司各部门的职能
  • 着眼整体利益最大化
  • 培养战略思维
  • ……
2.2 主要内容2:了解公司战略目标
  • 明确公司愿景
  • 掌握阶段性目标
  • 分解目标到部门
2.3 主要内容3:掌握行业动态与发展趋势
  • 密切关注行业动态
  • 分析外部环境与内部环境
  • 预测未来趋势

第三部分:全局观念提升

3.1 主要内容1:跨部门沟通与协作
  • 打破部门壁垒
  • 培养团队协作能力
  • 增强全局意识
3.2 主要内容2:关注员工成长与团队建设
  • 提供培训与发展机会
  • 建立激励机制
  • 加强团队凝聚力
3.3 主要内容3:平衡局部与整体利益
  • 制定合理战略
  • 有效执行与监督

第四部分:系统思维训练

4.1 主要内容1:逻辑思维与决策能力
  • 逻辑思维方法
  • 决策训练
  • 思维模式转换
4.2 主要内容2:流程优化与效率提升
  • 流程梳理
  • 优化策略制定
  • 效率提升方法
4.3 主要内容3:应对复杂问题解决方案
  • 问题识别与分析
  • 解决方案设计
  • 风险评估与应对
  • 课程回顾

讲师介绍

周旭东 讲师头像

周旭东

TTT内训师培养与课程开发专家

周旭东,TTT内训师培养与课程开发专家,兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验,擅长构建企业内训体系与合规管理机制,服务170余家知名企业,致力于提升组织人才效能与安全合规水平

电力能源制造业交通基础设施政府国企金融银行通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《国网电力中层干部培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《国网电力中层干部培训》适合哪些企业或学员?

《国网电力中层干部培训》适合中层管理人员。如果需求还停留在内训师培养主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题?

围绕内训师培养相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对内训师培养的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点?

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《国网电力中层干部培训》当前呈现的核心模块包括管理相关概念认知、管理层大局观等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断

这门课适合直接作为企业内训候选吗?

可以先核对参训对象、业务问题、核心模块、讲师经验和课时安排;若其中两项以上不匹配,应继续比较同主题下其他课程