课程总览
内容重点
- 前言：工作坊设计解析
- 第一篇章：角色定位工作坊
- 导入：工作坊氛围建立
- 工作坊与培训的区别
- 工作坊的思维逻辑
“中层管理者能力提升”系列工作坊
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨…和工作坊设计解析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
适合对象
中层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对中层管理者的定位、价值、职责进行确认，对优秀中层管理者的典型特征达成共识，并发现差距
- 激发中层管理者主动性、责任感，梳理达成高效执行的有效方法
- 树立中层管理者开放沟通心态，对中层管理者在组织内的沟通价值、沟通责任、沟通原则与方式达成共识
查看更多收益 收起更多收益
- 发现中层管理者的现实管理难题，立足实战，共创解决现实问题的有效方式与途径
课程背景与交付信息
对于任何一家企业而言，中层管理者无疑都是最为重要的组成群体，企业内对中层管理者角色的科学而一致的认知，充分发挥中层管理者主动性、执行力、沟通力与问题解决能力，将对企业的管理行为、运营效率、经营成果、团队成长产生巨大的影响，这是所有企业所追求的中层管理者价值的实现目标
课程时间
1-4天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
02工作坊设计解析
03章：角色定位工作坊
04工作坊氛围建立
05工作坊与培训的区别
课程大纲
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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