一、组织结构设计问题
一、组织结构设计问题要点拆解
- 1. 传统组织结构的利弊
- 2. 敏捷型组织结构为什么能够提升效率
- 案例解析：敏捷型组织结构设计原理
- 案例解析：敏捷型组织结构PK传统的组织结构
中高层管理者综合管理能力提升
组织结构设计问题会打开第一轮讨论，传统组织结构的利弊与敏捷型组织结构为什么能够提升效率负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、人力资源规划与业务规划问题
二、人力资源规划与业务规划问题要点拆解
- 1. 人力资源规划都解决的问题
- 2. 业务规划与人力资源规划不衔接
- 3. 不同价值链需要的人才
- 4. 核心人才没有解决
三、招聘技术问题
三、招聘技术问题要点拆解
- 1. 基于人才战略的人力资源招聘流程
- 2. 对比之下的人才招聘方法的效度
- 3. 选择合适的招聘方法
- 4. 招聘过程BG与HR部门配合问题
四、招的不如走得快
四、招的不如走得快要点拆解
- 1. 招聘6个月离职的原因分析
- 2. 做好人才融入计划
- 案例解析：A企业的人才融入计划
- 工作坊：设计我单位的人才融入计划
- Chapter 02 人才保留
- 员工提出离职你再保留就已经晚了
一、企业四大类人才策略
一、企业四大类人才策略要点拆解
- 1. 不同的人才策略
- 2. 确定你的核心人才
- 案例解析：A企业的核心人才
- 工作坊：确定我公司的核心人才
- 3. 不同类型的留人策略
二、预见性保留人才
二、预见性保留人才要点拆解
- 1. 评估企业员工的贡献度——离职风险矩阵
- 2. 不同象限员工的留人方案
- 练习：我公司员工的贡献度——离职风险矩阵
- Chapter 03 人才发展与梯队建设
一、什么是人才梯队
一、什么是人才梯队要点拆解
- 1. 一些观点和案例的启发
- 案例解析1：华为人才梯队案例解析
- 案例解析2：某企业的人才库
- 案例解析3：某企业接班人计划
- 2. 什么是人才梯队建设？
二、人才梯队建设的路径
二、人才梯队建设的路径要点拆解
- 案例解析：通用电气后备干部计划六步法
- 1. 人才梯队建设步骤
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
- 收益三，实用方法：对应的人力资源管理知识的落地方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的各类模板
课程背景与交付信息
企业的中高层人员是企业的核心骨干，这些干部的能力直接决定企业的核心竞争力，本次课程重点解决如下问题
问题一：力不足与业务需求矛盾:包括不同 BG 业务场景人力压缩、招聘不力、无法支撑项目运作、无法兼顾安排等
问题二：人员稳定性:存在离职率较高等问题
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织结构设计问题
02传统组织结构的利弊
03敏捷型组织结构为什么能够提升效率
04案例解析：敏捷型组织结构设计原理
05案例解析：敏捷型组织结构PK传统的组织结构
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层管理者综合管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
