第一章 美的战略管理
一、美的战略与运营管理模式
- 案例：美的企业战略（持续55年增长）
二、美的战略管理的基本框架
- 案例：美的战略运营与战术
- 5. 战略评价——战略纠偏的手段
美的高效运营与组织运行管理
美的高效运营与组织运行管理：目标拆解、团队协同…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 美的战略部署
一、确定战略目标
二、战略指标体系
三、职能战略规划
第三章 美的战略实施三大规划
一、美的年度经营规划
二、美的顾客与市场规划
- 案例：顾客与市场细分、产品创新
三、美的资源与过程规划
- 案例：某公司资源策划过程
- 1. 人力资源规划
- 2. 财务资源规划
- 3. 技术资源规划
- 案例：某上市公司的产品技术路径规划
- 4. 信息和知识管理规划
- 案例：美的信息化建设
- 5. 基础设施规划
- 案例：美的某新基地规划与建设
- 6. 组织建设规划
第四章 美的战略评价
一、内外部环境的监测
二、战略绩效管理
第五章 美的运营管理与能效管理方法的灵活运用
一、运营管理难点
二、运营管理框架
2.1 组织效率
2.2 人员效率
2.3 流程效率
2.4 资产周转效率
3.1 三个协同机制：研、销、产
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解美的运营管理模式，包括战略管理和运营管理方法
- 理解美的组织能效管理模式，包括组织设计与管理、岗位设计与管理模式和方法
- 反馈辅导有抓手：美的人员效能管理方法，包括个人效能指标体系及考核激励模式
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：美的零库存运营模式的原理、方法及关键要点
- 管理要求更清楚：美的战略规划、经营规划及落地方法，季度、月度、周、日工作管理模式和方法
- 过程动作更具体：美的跨职能、跨部门、多岗位的工作协同、组织与流程设计方法
课程背景与交付信息
技术进步、管理提升和工业革命的本质是社会、组织效率的提升
市场竞争的本质是组织能效竞争，它包括技术创新、组织变革的速度和质量
企业面对宏观经济环境周期性变化，行业竞争格局的变化，市场与消费者的变化，快速识别和捕捉机遇，将机会转化为战略、目标、计划和行动、取得成果，使企业更好地适应变化、抓住机遇，获得更宽松的战略成长空间
课程时间
1天，6小时
授课方式
老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际（建议公司以小组方式参加）进行小组讨论，制定行动方案和计划。 课程模型： 图一：美的战略与运营管理模式 图二：美的0库存运营系统…
课程内容重点
01美的高效运营与组织运行管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《美的高效运营与组织运行管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解美的运营管理模式，包括战略管理和运营管理方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 学员对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO等高层管理人员及中层管理人员、业务骨干等人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际（建议公司以小组方式参加）进行小组讨论，制定行动方案和计划。 课程模型： 图一：美的战略与运营管理模式 图二：美的0库存运营系统 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
