美的全面战略管理与经营实践

课程大纲

第一章战略逻辑与顶层设计

内容重点

案例1：某千亿级上市公司的战略失败（2019年营收1250亿）
案例2：美的集团战略管控（2023年营收3700亿）
1. 战略型企业与机会型企业——最重要的选择题
2. 战略管理的目标——让成功成为有助于
3. 战略管理方式——个人战略VS组织战略

第二章战略价值创新的五个纬度

一、产业假设

二、战略重点

1. 竞争型战略

1.1 总成本领先战略——建立行业最低成本标准

1.2 差异化战略——独特性

1.3 专一化战略——特定市场细分

2. 价值型战略

2.1 内外环境分析——确定企业的优势和劣势

2.2 产品-市场领域与优势——产品市场和领域竞争优势

2.3 价值链分析——寻找提升机会

第三章战略分析、战略定位与沟通

一、战略分析（工具应用）

1. PEST分析
2. SWOT分析
3. 波斯顿矩阵分析
4. 五力模型分析

二、战略定位

1. 战略选择——组织使命与愿景审视
2. 战略目标确定与分析——总体目标与阶段目标
3. 战略指标选取与设计

三、战略沟通

1. 股东层沟通
2. 经营管理班子沟通

适合对象

公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

帮助企业正确认知和选择：机会型或战略型，根据实际进行规划，应对变化和挑战
理解战略的五个纬度，重构战略思路
反馈辅导有抓手：战略管理基本框架，提升企业的组织能力、战略规划力和执行力

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团队复盘有依据：战略部署方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性
掌握战略实施三大工具：年度经营规划、顾客与市场规划、资源与过程规划
建立战略复盘与评价机制：监测内外部环境、管理战略绩效，及时纠正战略执行问题

课程背景与交付信息

面对宏观经济环境周期性变化和第四次工业革命，企业需要寻求自身长远发展和稳健经营，为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇，获得更宽松的战略空间应对挑战

富有远见的企业家们会从历史的角度观察和思考，从环境变化的可能性，对行业未来发展趋势做出分析和判断，做出合适的战略规划和安排。也有企业家们具有敏锐的嗅觉，能快速反应抓住机会。这两种战略思维将使企业走向不同的路径：战略型企业和机会型企业

不具有上述两种能力的企业将在未来的竞争中，面临被迫适应的挑战，在别人已经开始行动甚至已经取得成果的时候，他们还在观望，直至错失发展机遇被淘汰

课程时间

2天，12小时

授课方式

老师讲授系统及方法、实战案例，学员分组，根据老师提供的工具与方法完成战略分析、战略设计与战略规划草案。老师和集团相关领导对各公司的战略规划进行点评。课程模型：图一战略重构的…

课程内容重点

01美的全面战略管理与经营实践：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

陈新江

企业战略管理与运营效能提升专家

企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人

制造业汽车行业电力能源通信政府国企互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《美的全面战略管理与经营实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

帮助企业正确认知和选择：机会型或战略型，根据实际进行规划，应对变化和挑战；理解战略的五个纬度，重构战略思路。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用老师讲授系统及方法、实战案例，学员分组，根据老师提供的工具与方法完成战略分析、战略设计与战略规划草案。老师和集团相关领导对各公司的战略规划进行点评。课程模型：图一战略重构的五…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配