新时代人力资源规划-20231018

人才全生命周期发展地图、什么是全生命周期的人才发展和某企业全生命周期的人才发展地图连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、人才全生命周期发展地图
  • 1. 什么是全生命周期的人才发展?
  • 案例1:某企业全生命周期的人才发展地图
  • 工作坊:我公司的人才全生命周期建设路径图
  • 2. 全生命周期人才发展路径
  • 案例解析:通用电气后备干部计划六步法
  • 全生命周期人才发展的七步法
二、人才胜任力与人才画像
  • 1. 有德有才的才指得是什么
  • 2. 岗位胜任力
  • 核心胜任力
  • 专业胜任力
  • 通用胜任力
  • 案例1:基层管理者的胜任能力
  • 案例2:中高管的胜任能力
二、人才画像
  • 案例:人才画像北斗七星图
三、盘人才——人才盘点
  • 1. 人才盘点的目的
  • 2. 常规人力资源盘点的内容
  • 3. 关键人才盘点的依据
  • 4. 人才盘点的工具
  • 案例:360评估
四、职业发展通道
  • 1. 职业发展三通道建设
  • 案例:某企业全员职业发展通道建设
  • 共创:设计我公司的员工职业发展通道
五、人才选拔
  • 1. 人才识别九宫格
  • 案例解析:某企业人才识别九宫格的应用
  • 2. 人才选拔机制
  • 专人负责
  • 规范的选拔流程
  • 结构化的选拔标准
  • 专业的测评面试官
  • 3. 人才选拔流程
  • 案例解析:设计我公司人才选拔流程
  • 4. 职业发展的条件
六、人才库与接班人计划
  • 1. 人才标签
  • 2. 人才库分类
  • 3. 人才库与接班人计划
  • 案例解析:某企业人才接班人计划
七、人才培养
  • 1. 系统培训
  • 2. 导师制
  • 3. 轮岗
  • 4. 行动学习

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 理解新时代人力资源规划-20231018的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从人才全生命周期发展地图切入,继续校准什么是全生命周期的人才发展和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人才全生命周期发展地图
02什么是全生命周期的人才发展?
03案例1:某企业全生命周期的人才发展地图
04工作坊:我公司的人才全生命周期建设路径图
05全生命周期人才发展路径

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《新时代人力资源规划-20231018》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

序号,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配