一、现代管理学的发展脉络
一、现代管理学的发展脉络要点拆解
- 古典管理理论
- 行为科学理论
- 现代管理流派
现代管理学基础理论
现代管理学基础理论不只补概念，更关注现代管理学的发展脉络、古典管理理论在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、结构化现代管理学理论
二、结构化现代管理学理论要点拆解
- 从使用的解读结构化现代管理学理论
- Chapter 1道——给团队注入灵魂
- 课程内容
1.1 企业文化对团队的价值
1.1 企业文化对团队的价值要点拆解
- 1.1 士气对团队的影响
- 电信三大满意度：企业满意度、客户满意度和员工满意度的重视顺序
- 1.2 士气对团队的影响
- 士气带来的巨大影响
- 士气是怎样产生的
- 1.3 什么是组织氛围
- 案例解析：华为组织氛围的本质
- 组织氛围的三大表现：表现、灵魂、产生根源
- 互动：你对公司文化的理解
- 如何打在一支王牌部队
1.2 如何赢得信任
1.2 如何赢得信任要点拆解
- 案例解析1：赢得信任是团队领导者的一种能力
- 案例解析2：《归来的沙克尔顿》
- 工作坊：如何赢得信任
1.3 如何闻而调味
1.3 如何闻而调味要点拆解
- 闻味道的方法
- 如何闻而调味
- 授课方式、工具及产出物
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕现代管理学的发展脉络明确判断口径和处理优先级
- 用古典管理理论安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走行为科学理论相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清现代管理学的发展脉络，再把古典管理理论和行为科学理论接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
案例引导、启发教学、体验教学、研讨、工作坊 工具：客户潜在需求模型、做正确的事模型、组合法创新 产出物：我公司创新的氛围要素、产品或服务创新 小结 企业管理实战派讲师 韩国凯 教…
课程内容重点
01现代管理学的发展脉络
02古典管理理论
03行为科学理论
04现代管理流派
05结构化现代管理学理论
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《现代管理学基础理论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕现代管理学的发展脉络明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、研讨、工作坊 工具：客户潜在需求模型、做正确的事模型、组合法创新 产出物：我公司创新的氛围要素、产品或服务创新 小结 企业管理实战派讲师 韩国凯 教授…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
