课程总览
内容重点
- 激励的价值
- 激励的本质与核心
- 员工士气与企业绩效的关联
- 管理习惯对员工的行为的影响
- 内驱力与外驱力
六大激励理论及应用
如何激励小高更有效需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
各级团队管理者、储备干部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学员能够从心理学的角度，深入了解激励的本质
- 学员能够从管理的视角审视，是什么影响了组织绩效
- 学员能够全面理解五大激励理论的核心理念及其在实际中的应用
- 学员能够通过激励理论对照自己的管理习惯，进行自我完善的提升
- 学员能够制定和实施有效的激励策略，提高员工的工作动力与工作表现
课程背景与交付信息
员工既不是企业的机器，也不是企业的成本，而企业中最重要的资源和财富，同时又是企业在竞争中不断发展状大的根基。因此，只有善于鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，才能让员工与企业共同成长和进步。所以管理者需要掌握激励员工的底层逻辑与方法，并做到在工作中灵活运用
本课程将深入探讨六大核心激励理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的两因素理论、弗鲁姆的期望理论、斯金纳的强化理论、亚当斯的公平理论和麦克利兰的成就理论。通过理论与实践的结合，学员将掌握如何运用这些激励理论，激发员工的内在动力与潜能
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
02如何激励小高更有效
03迟到的节日福利
04他为什么推三阻四、一条腿的鸭子
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《六大激励理论及应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级团队管理者、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
学员能够从心理学的角度，深入了解激励的本质；学员能够从管理的视角审视，是什么影响了组织绩效。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
