明道优术—MTP卓越管理者核心修炼

明道优术—MTP卓越管理者核心修炼：目标拆解、…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

5天，30小时 领导力发展
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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课程大纲

管理者的角色认知（3H）

一、管理提升，认知先行
  • 1. 个人认知决定人生高度
  • 2. 管理的本质秘密
  • 3. 管理的手段方向
  • 4. 管理境界三层次
二、管理者角色认知
  • 1. 目标：明确方向
  • 案例分析：凭啥唐僧是领导？
  • 2. 角色：划分边界
  • 个人贡献者VS团队贡献者
  • 3. 价值观：找准关键
  • ——聚目标，解决去哪儿的问题 ——带团队，解决一起去的问题
  • ——促协同，解决内部协同问题 ——配资源，解决外部协作问题
三、管理者角色认知分享
  • 1. 高中基层管理者角色分享
  • 2. 华为管理者的三大角色
  • 3. 管理者三大误区
  • 4. 专业走向管理的核心转变
四、管理者的四大使命
  • 1. 聚目标
  • 2. 带团队
  • 3. 配资源
  • 4. 促协同

管理者制胜沟通技巧（3H）

一、沟通是管理者的核心基础
  • 1. 沟通是核心可迁移能力
  • 2. 管理者的两个70%法则：工作中70%的问题由沟通引起的+70%时间在沟通上
二、沟通四大要素和三层境界
  • 1. 沟通四大要素 达成一致 思想传递和反馈 感情传递和反馈 保持感情的通畅
  • 2. 沟通三层境界 我 你——我和你——我们
  • 3. 沟通的四大误区
三、共通共情共赢的制胜沟通
  • 1. 双赢：目的统一 达成一致
  • 1. 目标（Aim）是沟通的出发点： 5Why分析法找到核心目标
  • 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
  • 2. 双C共通：思想互通 关键确认
  • 1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
  • 2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
  • 3. 共通：情感共鸣 激发影响
  • 1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
  • 2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
四、实战场景，体验沟通奥秘
  • 1. 向上沟通技巧
  • 2. 向下沟通技巧
  • 3. 跨部门沟通技巧
  • 研讨1：实际工作问题研讨【1.5H】
一、研讨流程介绍【根据实际情况进行】
  • 1. 研讨意义和说明
  • 2. 行动学习的流程说明
二、实际工作问题研讨
  • 1. 筛选议题：高效团队建设的方向选择或痛点分析
  • 2. 确定议题：每组确定1个核心议题
  • 3. 重构难题：基于难题的重新理解，重新达成难题共识
  • 4. 创新方案：个人经验分享或头脑风暴
  • 5. 行动计划：细化关键行动及完成时间、责任人
  • 6. 学习反思：整体收获和感悟

管理者的业务管理能力（3H）

一、目标和目标管理，指引前进的指明灯
  • 1. 目标指引未来
  • 1. 目标就是期望的工作成果
  • 2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
  • 3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远
  • 2. 目标管理的本质
  • 1. 目标管理的由来
  • 2. 目标管理的作用和应用
  • 3. 团队目标管理的基本原则
二、目标设定和分解，为未来启航
  • 1. 团队目标聚焦关键
  • 1. 黄金圈法则透过现象看本质
  • 2. 黄金圈法则是从Why开始的
  • 5. Why分析法让您聚焦本质/关键
  • 2. 设定目标的步骤
  • 1. 认清上级目标与方针
  • 2. 下属沟通讨论，并设定自身的目标
  • 3. 上级与下属讨论所设定的目标
  • 4. 最终目标的确认
  • 3. 目标设定的SMART原则
三、目标执行和跟踪
  • 1. 制定目标执行计划
  • 2. 如何沟通、协调下属的目标
  • 3. 目标执行和跟踪
  • 4. 目标检查跟踪

管理者的计划执行（1.5H）

一、制定目标执行计划
  • 1. 制定计划的好处
  • 2. 计划执行的三大原则
  • 3. 制定计划常见的5个误区
  • 4. 制定计划的8大要点
二、制定计划常用的工具
  • 1. 制定计划方法之1：5W2H法
  • 2. 制定计划方法之2：甘特图
  • 3. 制定计划方法之3：工作分解结构
三、基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
  • 1. 管理者执行力决定团队执行力
  • 2. 管理者执行力打造三大关键
四、基石二：管理者执行4原则
  • 1. 管理者执行四原则的缘起
  • 2. 管理者执行四原则
五、基石三：团队关键执行打造五步法

管理者的时间管理（1.5H）

一、时间和时间管理
  • 1. 时间及其特性
  • 2. 时间管理的演变
二、时间管理和效率提升的本质
  • 1. 时间管理的本质
  • 2. 时间管理的三大误区
  • 3. 时间管理的四大敌人
  • 4. 中层管理者的核心关键
三、境界引领管理者时间管理
  • 1. 运筹帷幄：做正确的事情
  • 2. 谋定而动：正确方法做事
  • 3. 流程模式：把事情做正确
四、时间管理六法则
  • 1. 目标法则：方向指引正确道路
  • 2. 二八法则：聚焦关键重要事情
  • 3. 四象限法则：正确时间正确事情
  • 4. 方圆法则：一切按照规则做事
  • 5. 韵律法则：让每一分钟有价值
  • 6. 精简法则：优化工作流程细节

管理者的领导力提升（3H）

一、领导和领导力
  • 1. 领导就是带领引导
  • 2. 领导力的本质是影响力
二、情商铸就领导力之魂
  • 1. 情商是领导力的核心
  • 2. 领导力的五个层次
三、领导力提升的内修外练
  • 1. 领导力提升的误区
  • 2. 领导力提升的关键
四、内在提升，修炼领导力内功
  • 1. 镜像神经元的作用
  • 2. 大脑的快系统和慢系统的影响
  • 3. 运动改变大脑
  • 4. 正念是目前已知最简单最直接的方法
五、外在提升，修习情商领导力六大招式
  • 1. 指令型领导风格：照我说的做
  • 2. 领跑型领导风格：跟我上
  • 3. 民主型领导风格：您的想法是？
  • 4. 亲和型领导风格：员工优先
  • 5. 辅导型领导风格：试试这个
  • 6. 愿景型领导风格：跟我来

管理者高绩效团队建设（3H）

一、识别团队状态，聚焦管理方向
  • 1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
  • 2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
  • 3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
  • 4. 重组期：重新组合，核心团队融合
  • 5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防
二、三情三力，激发团队提升
  • 1. 高效团队的三力
  • 2. 绝情的制度：提升规范和效率
  • 3. 无情的管理：明确目标和分工
  • 4. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
  • 5. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造三力
三、组织氛围，铸就高效团队
  • 1. 团队氛围直接影响团队绩效
  • 1. 认识组织氛围
  • 2. 组织氛围的本质
  • 2. 团队氛围提升六方面
  • 1. 第一方面：灵活性
  • 2. 第二方面：责任性
  • 3. 第三方面：标准性
  • 4. 第四方面：奖励性
  • 5. 第五方面：凝聚性
  • 6. 第六方面：明确性
一、研讨流程介绍【根据实际情况进行】
  • 梳理一、研讨流程介绍【根据实际情况进的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解一、研讨流程介绍【根据实际情况进的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
二、实际工作问题研讨
  • 梳理二、实际工作问题研讨的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解二、实际工作问题研讨的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出二、实际工作问题研讨管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
  • 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作

管理者的领导实践（3H）

一、员工激励
  • 1. 激励的本质
  • 2. 激励的理论和应用
  • 3. 团队激励和个人激励
  • 4. 立体激励法构筑全方位个人激励
二、员工辅导
  • 1. 员工培育的意义和关键
  • 2. 员工培训技巧秘密
  • 3. 不同员工的辅导方式
  • 4. 传统辅导四步法
  • 5. 教练辅导的GROW模型
三、冲突管理
  • 1. 冲突和冲突的作用
  • 2. 冲突管理的三大关键
  • 3. 五种冲突管理模式
  • 4. 关键冲突管理

管理者有效授权的艺术（1.5H）

一、有效授权的本质
  • 1. 授权是通过别人来完成工作目标
  • 2. 下属可做该做的事，自己决不能做
  • 3. 授权是对边界的重新划分和共识
二、有效授权的原则技巧
  • 1. 有效授权的四大障碍
  • 2. 授权合理才有效
  • 3. 有效授权的四大原则
三、有效授权八式
  • 1. 内修四法 保驾护航
  • 2. 外练四式 灵活应用
四、有效授权五步法
  • 1. 确定授权任务
  • 2. 确定授权对象
  • 3. 授权双向沟通
  • 4. 核心跟踪
  • 5. 授权评估

问题分析与解决（1.5H）

一、问题和问题的种类
  • 1. 认识问题：差距或非期待/需解决的状态或事项
  • 2. 问题种类：根据发生及认知的程序
二、问题解决的四大思维
  • 1. 边界思维划定问题范围
  • 2. 内省思维聚焦自我源头
  • 3. 黄金思维探寻问题本质
  • 4. 双赢思维推动问题解决
三、赢在问题解决力
  • 1. 正确时间 正确问题
  • 2. 复杂问题 简单解决
  • 3. 黄金直觉 水平思考
  • 4. 逻辑工具 头脑风暴
  • 5. 问题终结 到我为止
四、问题解决六步骤
  • 1. 察觉问题
  • 2. 收集信息
  • 3. 说明问题
  • 4. 开发解决方案
  • 5. 选择最佳方案
  • 6. 实施解决方案

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • ◆ 明确管理者角色，聚焦管理四大使命，引领管理方向
  • ◆ 掌握沟通的要素，以境界和工具成就制胜沟通技巧
  • ◆ 掌握基本管理流程，以流程规范管理行为
查看更多收益 收起更多收益
  • ◆ 明确计划制定的方式，通过高效执行成就使命必达
  • ◆ 理解时间管理的本质，掌握时间管理的境界和工具方法
  • ◆ 理解领导力的本质，以内功修炼和招式修炼成就领导力提升

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值

课程时间

5天，30小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 授课风格： ◆ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；◆ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历…

课程内容重点

01明道优术—MTP卓越管理者核心修炼：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《明道优术—MTP卓越管理者核心修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 明确管理者角色，聚焦管理四大使命，引领管理方向；◆ 掌握沟通的要素，以境界和工具成就制胜沟通技巧。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 授课风格： ◆ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘； ◆ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配