课程总览
内容重点
- 第一期内容1天【认知提升】
- 第一篇：管理认知和管理思维
明道优术—MTP卓越管理者核心修炼
追根溯源 高效管理的秘密先把对象、任务和边界讲清，四大思维 管理意识的源头再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
追根溯源 高效管理的秘密
一、管理本质和目的
- 1. 管理的本质
- 2. 管理的目的
- 3. 管理的误区
二、管理境界和秘密
- 1. 管理的核心逻辑
- 2. 管理的核心手段
- 3. 高效管理三层次
四大思维 管理意识的源头
一、思维提升是管理者实现跃升的根本
- 1. 思维高度决定人生高度
- 2. 高层次思维是管理者的核心能力
二、内省思维：自身出发 思考行动
- 1. 自我是管理问题的根源
- 2. 认清自我，快速界定和根除管理问题
- 3. 省思是内在思维提升的最有效工具
三、黄金思维：发现问题 锁定目标
- 1. 找到真正问题比解决问题更重要
- 2. 黄金圈理论，看透管理目标本质
- 3. Why是黄金圈思维提升的最有效工具
四、逻辑思维：升维思考 解决问题
- 1. 逻辑思维，让管理工作系统高效
- 2. 逻辑思维实际应用高维打低维
五、双赢思维：激发意愿 互助合作
- 1. 双赢思维是有价值的交换
- 2. 同理心是双赢思维提升的最有效工具
- 第二篇：管理者角色认知
管理提升，认知先行
一、认知决定人生高度
- 1. 认知是一切行为的基础
- 2. 管理者应具备的三大核心认知
二、角色认知引领管理之路
- 1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
- 2. 有效提升管理者角色认知的方法
三、管理者角色认知的误区
- 1. 管理者常犯的错误
- 2. 管理者常见的误区
- 3. 管理者基本的角色
逻辑认知，明晰角色
一、逻辑认知模型是实操性万能钥匙
- 1. 逻辑认知模型的本源
- 2. 逻辑认知帮您实现高维打低维
二、用逻辑认知模型打开管理者角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 2. 角色：划分边界
- 3. 价值观：找准关键
- 4. 能力：能做或擅长领域
- 5. 行为：决定精力投入分配
三、管理者角色分享
- 1. 不同级别管理者的角色分享
- 2. 华为管理者的角色分享
- 3. 管理者的四大使命
分享交流，激发行动
一、培训活动，映射真实状态
二、分享交流，激发个人行动
- 第二期内容2天【使命必达】
- 第三篇：目标管理
目标和目标管理，前进的指明灯
一、目标指引未来
- 1. 目标就是期望的工作成果
- 2. 目标指明方向、提供动力 【案例】成功的秘密和任正非给年轻人的建议
- 3. 目标是一切的源头 【互动】目标的作用和目标的层次
- 4. 目标决定关键 【案例】目标指引工作高效 【工具】黄金圈理论
二、目标管理本质
- 1. 目标管理的由来1）德鲁克与目标管理基本思想
- 2. 目标管理思想的转变【视频】体验以人为中心的思想
- 2. 目标管理的作用和应用
- 1. 目标管理的理论基础 【人性XY理论】
- 2. 目标管理的特点和威力
三、目标管理原则
- 1. 目标管理三个共同 【案例】90后的前后质变+某科技公司战略制定的故事
- 2. 目标链引发工作质变 【案例】华为公司目标链
四、目标管理体验【培训活动】
- 1. 团队活动，体验目标的核心作用
- 2. 分享交流，体悟目标管理的奥秘
目标聚焦和设定，未来保驾护航
一、目标聚焦关键
- 1. 目标设定是为了追求协调统一 【案例互动】西游记的目标
- 2. 目标设定是目标行为的桥梁 【工具】逻辑认知模型
- 3. 目标设定的问题
- 4. 理想目标设定的条件
二、团队目标设定【
- 工具：关键目标创建表】
- 1. 认清上级目标与方针 【工具】5Why分析法
- 2. 考虑各种可能性 【方法工具】关键问题+头脑风暴
- 3. 按照影响力排序
- 4. 测试最棒的几个想法 【四项基本测试验想法】
- 5. 定义最终目标 【三项关键】+SMART原则 【成功案例】美国NASA目标设定
三、目标管理体验【沙盘体验第一轮】
- 1. 团队活动，体验目标设定的过程
- 2. 分享交流，体悟目标设定的奥秘
四、目标分解方法
- 1. 目标分解的剥洋葱法
- 2. 目标分解的DOAM法 【案例】某轨道行业目标制定分解
- 3：下属目标制定的方法 【目标会谈五项关键】+【下属目标制定五步法】
五、目标管理体验【沙盘体验第二轮】
- 1. 团队活动，体验目标分解的过程
- 2. 分享交流，体悟目标分解的奥秘
目标计划和跟踪，全程保驾护航
一、制定目标执行计划
- 1. 制定计划的好处 【计划四性】+目标计划的关联
- 2. 制定计划的误区 【五大误区】避开计划陷阱
- 3. 制定计划的技巧 【六大要点和一个关键】
- 4. 制定计划的程序 【工具】制定计划五步法
二、制定计划常用工具
- 1. 工具的核心用途
- 2. 制定计划的常用方法 【工具方法】5W2H法+甘特图
三、目标执行和跟踪
- 1. 如何确保目标的执行
- 2. 如何协助下级执行目标
- 3. 目标检查跟踪和绩效考核
四、目标计划体验【沙盘体验第三轮】
- 1. 团队活动，体验目标计划的过程
- 2. 分享交流，体悟目标计划的奥秘
- 第四篇：高效执行
追根溯源，执行力的秘密
一、执行力是完成目标结果的行动力
- 1. 什么是执行力
- 2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
- 3. 结果是可以用来交换的价值
二、黄金圈理论，指导执行力三原则
- 1. 黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
- 2. 执行力黄金三原则，为执行力保驾护航
- 3. 执行力的秘密和境界
三、三层次引发执行力跃升
- 1. 做正确事情
- 2. 正确方法 追求效率
- 3. 常规事情习惯化 追求把事情做正确
聚焦关键，执行力的法宝
一、逻辑思维助力长期执行力提升
- 1. 逻辑思维打造个人长期高效执行力
- 2. 价值观决定重要程度和个人时间管理
- 3. 能力是长期执行力关键
- 4. 行动是精力投入和分配
二、五步法打造事件执行力
- 1. 第一步：定目标
- 2. 第二步：找关键
- 3. 第三步：排顺序
- 4. 第四步：找方法
- 5. 第五步：勤沟通
三、高效执行4原则引发执行力质变
- 1. 执行四原则的缘起
- 2. 执行四原则的应用
- 1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
- 2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
- 3. 坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
- 4. 建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终
时间精力 执行力的保障
一、时间管理的演变和本质
- 1. 时间管理的误区
2.1 4代时间管理
- 3. 时间管理的本质
二、时间管理的三层次
- 1. 做正确的事情
- 2. 正确的方法做事
- 3. 把事情做正确
三、时间管理六大法则
- 1. 目标法则引领做正确的事
- 2. 80/20法则：把时间用于少数重要的事
- 3. 四象限原则：正确的时间做正确的事情
- 4. 方圆法则 5．韵律法则 6．精简法则
四、精力和精力管理
- 1. 精力管理的现状
- 2. 精力管理的本质
五、精力四类，调动精力源泉
- 1. 四种精力源泉和发展曲线
- 2. 体能精力：为身体添柴加火
- 3. 情感精力：把威胁转为挑战
- 4. 思维精力：保持专注和乐观
- 5. 意志精力：活出人生的意义
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- ◆ 转角色 知重点（明确定位、正确认知、聚焦使命）
- ◆ 常精进 促发展（管理思维、有效沟通、时间管理、情压管理、问题分析与解决）
- ◆ 管团队 促高效（有效激励、教练辅导、有效授权）
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 带团队 使长远（团队建设、组织氛围、领导力精进）
- ◆ 练团队 要结果（目标管理与计划执行、团队执行力）
- ◆ 习沙盘 促体悟（管理沙盘、团队研讨、行动计划）
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大挑战。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值
本课程综合管理各环节经典方法，从管理者角色认知、核心管理技能、管理者团队建设和带着团队要结果四个角度出发，解决管理者我是谁我该做什么和我该怎么做三大问题。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升
课程时间
9天，54小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 授课风格： ◆ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；◆ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历…
课程内容重点
01追根溯源 高效管理的秘密
02四大思维 管理意识的源头
03管理提升，认知先行
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《明道优术—MTP卓越管理者核心修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 转角色 知重点（明确定位、正确认知、聚焦使命）；◆ 常精进 促发展（管理思维、有效沟通、时间管理、情压管理、问题分析与解决）。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按9天，54小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 授课风格： ◆ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘； ◆ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
