MTP基层管理者四项修炼｜企业内训课程

课程大纲

角色认知，管理的源头

一、管理提升，认知先行

1．个人认知决定人生高度
2．选择大于努力的本质是认知层次不同

二、基层管理者角色认知

1．目标：明确方向
2．角色：划分边界
3．价值观：找准关键

三、管理者角色认知分享

1．高中基层管理者角色分享
2．华为管理者的三大角色

四、管理者角色体验和分享

四大使命，管理的关键

一、管理者的四大使命

1．管理者的核心职责
2．管理者的四大使命

二、聚目标：目标是一切的出发点和归宿点

1．聚目标的目的
2．找到和聚焦真正目标是管理工作的“引爆点”
三．带团队：管理者需要依靠团队完成工作
1．目标是带团队的核心
2．文化是带团队的灵魂
3．管理是带团队的手段

四、促协同：人心齐，泰山移

1．没有完美的个人，只有完美的团队
2．合作和担当让团队更具凝聚力
五．配资源：实现资源产出最大化
1．人、财是资源，信息和想法更是资源
2．四步法轻松获取资源

流程技巧管理的落地

一、管理和管理的本质

1．管理的本质是目标实现
2．管理是基于目标的实现

二、核心管理的基本流程

1．聚目标
2．找关键
3．寻方法
4．稳落地

三、稳落地的基本技巧

1．计划的技巧
2．指挥和命令的技巧
3．控制的技巧
4．协调的技巧
5．沟通的技巧

目标执行，管理的成就

一、管理和管理的含义

1．管理的概念
2．管理的核心作用
3．管理的基本流程

二、目标和目标管理，指引前进的指明灯

1．目标指引未来
2．目标管理的本质
3．团队目标管理的基本原则

三、目标设定和分解，为未来启航

1．团队目标聚焦关键
2．设定目标的步骤
3．目标设定的SMART原则
4．目标分解

四、目标执行和跟踪

1．制定目标执行计划
2．如何沟通、协调下属的目标
3．目标执行和跟踪
4．目标检查跟踪

培训沙盘，管理的体悟

一、第1轮：实战沙盘，映射真实工作状态

1. 沙盘规则介绍
2. 沙盘活动前置沟通，体验目标和计划制定的重要性
3. 分组完成沙盘活动，体验管理过程和管理者角色

二、第2-5轮：实战沙盘，映射真实工作状态

1．每轮增加新规则
2．沙盘活动前置沟通，体验目标和计划制定的重要性
3．分组完成沙盘活动，体验管理过程和管理者角色

三、分享研讨，成就管理质变

1．分组研讨，管理技能应用
2．行动计划，激发管理提升

适合对象

企业基层管理者

课程定位与主要问题

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战

核心收益

◆ 理解管理者角色，聚焦工作重点，引领管理质变
◆ 掌握管理者的四大使命，以聚目标引领，以一心三情指引团队管理
◆ 掌握管理的本质和目标管理的技巧，成就目标引领团队跃升

查看更多收益收起更多收益

◆ 掌握管理的流程和技能，提升管理规范和管理技巧
◆ 通过沙盘活动，体验管理基本技能，体悟管理过程
◆ 通过分享研讨，反思个人管理，激发个人管理提升

课程背景与交付信息

课程结合《MTP基层管理者四项修炼》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论

课程内容重点

01角色认知，管理的源头

02四大使命，管理的关键

03流程技巧管理的落地

04目标执行，管理的成就

05培训沙盘，管理的体悟

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《MTP基层管理者四项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解管理者角色，聚焦工作重点，引领管理质变；◆ 掌握管理者的四大使命，以聚目标引领，以一心三情指引团队管理。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？